鄂钢低成本战略实践及建议.doc

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1、鄂钢低成本战略实践及建议企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得•杜拉克对成本有一句非常精辟的话：“在企业内部，只有成本。”成本决定企业的竞争力。因此，强化成本管理是企业最紧迫、最核心的问题之一。一、鄂钢实施低成本战略的背景和目的1、全国钢铁产量不断增加，下游需求不温不火，钢铁产能过剩严重。今年上半年，由于钢铁产能快速释放，而下游需求不温不火，供需矛盾日益激化，行业盈利一度下滑至工业行业的最低水平。2013年上半年我国累计粗钢产量为38987万吨，同比增长7.4%,虽然在国家节能减排政策的作用下，下半年粗钢产量有望出现小幅下降，但

2、全年总量仍有望明显超越去年。而下游需求难有明显改善，产能过剩难以扭转。2012年粗钢产能已接近10亿吨，2013年我国新投产高炉数量为15座，产能超过2500万吨，增速为3.8%左右，拟建和在建项目仍有1500万吨以上，增速在2%左右。未来我国的粗钢需求峰值将在2020年前后达到约8亿吨，虽然淘汰落后产能有望强化，但即便以淘汰1亿吨计算，剩余产能仍有约9亿吨，产能过剩局面仍十分严峻。2、国内经济仍处于复苏阶段，钢材价格持续走低从近期的经济数据来看，下半年我国仍处于艰难的弱复苏阶段。6月汇丰中国制造业PMI指数预览值仅为4&3,创9个月新低，并连续两

3、月处于“荣枯线”以下，令中国经济的下行预期大为增强，也表明制造业面临的内需疲弱以及去库存压力增大等局面尚未得到有效缓解。在此背景下钢材价格持续低迷，部分品种跌破2008年以来低点，自2月份以来,钢价下跌长达4个月之久。3、钢铁企业资金紧张或将成为常态6月初以来的“钱荒”对钢铁产业链冲击巨大，厂家、商家和终端用户都面临资金紧缺的矛盾，且在持续加剧，融资难、成本高、资金紧成为钢铁“产业链”的常态，在短期内难以得到缓解。近期又出消息，央行将严禁向炼钢、炼铁等行业发放新增贷款，这无疑将进一步加剧钢铁行业的资金紧张局面，这将在下半年继续制约钢铁需求的释放。综

4、上所述，下半年钢铁行业面临的形势依然严峻，鄂钢作为华中地区的建筑用钢材生产基地其面临的形式更加严峻。近年来，由于投资过大，企业负担沉重，鄂钢公司已出现了连续两年亏损，再加之内部管理粗放等多种原因，企业面临生死存亡的严峻考验。面对严峻的市场形式，鄂钢必须适应钢铁市场新趋势的要求，实行低成本战略。二、鄂钢低成本战略的实践与启示1、降低产能调结构，力求效益最大化面对产能过剩，鄂钢有必要关闭落后产能，调整产能结构。自2005年鄂钢与武钢联合重组以来，经过几年大规模的投资扩建，鄂钢年产能由原来的200万吨扩展到高峰时的400万吨；面对市场的严峻形式，鄂钢关停

5、了老区的544点高炉、620n?高炉、380m2高炉、1080m2高炉、2#小转炉及3#小转炉,并且对属于落后产能的38(W高炉及3#小转炉进行了拆除，削减了141万吨产能。一直以来，鄂钢都是以生产建筑用钢为主，是武钢在华中地区最大的建筑用钢材生产基地。但进入2013年后，建筑用钢价格不断下滑，螺纹钢价格已从2012年的约4200元/吨下降到了3200元左右/吨，建筑用钢已没有利润。面对此种形式，鄂钢调整产品结构，生产安排以品种钢、优特钢为主、普材为补充，接有效益的合同，积极开拓市场，全力推进产品结构调整，摊薄其他方面造成的压力。到目前为止,鄂钢生

6、产钢材品种钢比例达到30%,预计年底可达50%。2、坚守“三条生命线”，千方百计降本增效实施低成本战略，公司领导提出了坚守“三条生命线”。“三条生命线”指的是“铁成本最低、颗粒归仓、块块合格”。坚守“三条生命线”，是鄂钢积极应对市场挑战、紧密结合公司生产经营实际的创新之举。2013年，鄂钢各单位围绕“铁成本最低”生命线，狠抓落实，各工序成本大幅降低。铁前系统探索吃低品位矿冶炼技术，取得了成效，生铁成本屡创新低，由年初的接近2800元/吨下降到最低2154元/吨，其中7月份铁成本为近三年来鄂钢最好水平，在同行业中也名列前茅。炼钢工序附加成本与上年同比

7、平均降低16元/吨，特别是7月份，转炉新区吨钢成本同比下降12元，老区吨钢成本下降40元，电炉吨钢成本下降441元。轧材工序综合附加成本，较上年平均降低23元/吨。针对“颗粒归仓”生命线，轧钢工序大力推行热装热送，进一步降低能源消耗和工序成本。加大二次资源回收利用力度，1-7月份累计回收利用氧化铁皮、除尘灰、污泥、钢渣等含铁二次资源接十余万吨，连续两个月实现了不外购废钢。大力应用节能技术，降低煤气放散率，提高自发电率，1-7月份累计发电发电3.1274332亿度，创效1.65753959万o针对“块块合格”生命线，鄂钢在炼钢、轧钢工序开展“块块、卷

8、卷、条条合格”劳动竞赛，轧材系统无质量缺陷的周期和班组数量逐步增加，其中，棒材热轧一车间丁班累计20天无成品废，高线热轧车