仓储与配送管理 第3版 教学课件 作者 李永生 等主编第一章 仓储和仓储管理概述.ppt

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1、第一章仓储和仓储管理概述学习目的：了解仓储概念；掌握仓储的地位、作用，仓储在物流中的地位；了解仓储的功能；理解仓储管理的原则。第一节仓储和仓储业仓储的概念仓”也称为仓库（Warehouse），为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏物品、交付使用的意思，也称为储存（Storing）。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。二、仓储的功能1.仓储是社会生产顺利进行的必要过程2.调整生产和

2、消费的时间差别，维持市场稳定3.劳动产品价值保存的作用4.流通过程的衔接5.市场信息的传感器6.开展物流管理的重要环节7.提供信用保证8.现货交易的场所三、仓储的种类仓储经营主体1.企业自营仓储2.营业仓储3.公共仓储4.战略储备仓储仓储对象划分1.普通物品仓储2.特殊物品仓储按仓储功能划分1.储存仓储2.物流中心仓储3.配送仓储4.运输转换仓储5.保税仓储仓储物的处理方式1.保管式仓储2.加工式仓储3.消费式仓储第二节仓储的任务物资存储流通调控数量管理质量管理交易中介流通加工配送配载第三节仓储管理一、仓储管理的概念仓储管理简单来说就

3、是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。二、仓储管理的任务1.利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置2.以高效率为原则组织管理机构3.不断满足社会需要为原则开展商务活动4.以高效率、低成本为原则组织仓储生产5.以优质服务、诚信建立企业形象6.通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平7.从技术到精神领域提高

4、员工素质三、仓储管理的基本原则1.效率的原则2.经济效益的原则3.服务的原则1.效率的原则效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。“快进、快出、多存储、保管好”。2.经济效益的原则厂商生产经营的目的是为了追求获得最大化利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反映。利润是经济效益的表现。利润＝经营收入—经营成本—税金3.服务的原则进入

5、或者引起竞争时期：高服务低价格且不惜增加仓储成本。积极竞争时期：用一定的成本实现较高的仓储服务。稳定竞争时期：提高服务水平，争取成本不断降低。已占有足够的市场份额处于垄断竞争（寡头）：服务水平不变，尽力降低成本。退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低服务水平。四、仓储管理人员的基本要求⑴具有丰富的商品知识。对于所经营的商品要充分的熟悉，掌握其理化性质和保管要求，能针对性地采取管理措施。⑵掌握现代仓储管理的技术。对仓储管理技术充分掌握，并能熟练运用。特别是现代信息技术的使用。⑶熟悉仓储设备。能合理和高效地安排使用仓储设备。⑷办事能力

6、强。能轻重缓急、有条有理的处理事务。⑸具有一定的财务管理能力。能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理。进行价格管理和决策。⑹具有一般的管理素质。包括组织协调能力、评估能力、策划能力、控制能力。⑺具有现代物流管理的知识和较强的物流运作管理能力。第四节仓储在物流管理中的地位一、仓储在物流操作中的作用二、仓储在物流成本管理中的作用三、仓储是物流增值服务功能的实现环节一、仓储在物流操作中的作用1.运输整合和配载2.分拣和产品组合3.流通加工4.平衡生产和保证供货5.存货控制二、仓储在物流成本管理中的作用物流

7、成本分为仓储成本、运输成本、作业成本、风险成本等仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率、充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。优良的仓储管理、对商品实施有效的保管和养护，减少风险成本。准确的数量控制，降低资金成本。合理和准确地仓储会减少换装、流动、减少作业次数，降低作业成本。三、仓储是物流增值服务功能的实现环节产品销售的增值主要来源于产品质量的提高、功能的扩展、及时性的时间价值、削峰平谷的市场价值、个性化服务的增值等。优秀的物流管理不仅做到满足产品销售、降低产品成本，更应该进行增值服务，提高产品销售的

8、收益。仓储业发展的方向1.仓储经营主体化、功能专业化2.仓储标准化3.仓储机械化、自动化4.仓储信息化、信息网络化5.管理科学化