生产管理制度汇编3.doc

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1、制度名产品改造打算书电子文件编码GLWA115页码2-1××市电器工业公司近远斯技术改造规划本公司拥有37家工厂、一个研究所和一所职工大学，职工35000人，其中工程技术人员近3000人、工程师800余名。全公司生产的产品共有23个大类、813个系列、2948个品种，为国民经济各行各业提供各种电器，是全国电器行业中规模较大，产品种类比较齐全的一个工业公司。党的十五大以来，本公司认真贯彻党的各项方针政策，开展了一系列改革：有步骤地从国外引进技术，改革传统的生产方式，组织流水生产线，不断改善经营治理，抓好职工培训，

2、大大提高了生产效率和产品质量。本公司依照新形势的要求和试点单位的经验，提出了分时期实现全面改革生产组织形式的规划设想：(1)××××年，在抓好已建立的5条生产流水线的完善、巩固的基础上，通过鉴定验收，进一步在16个厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品，先从装配部分着手，组织生产流水线，同时对加工装备、测试设备和治理技术进行改革，以达到能稳定生产符合国内外先进标准要求的产品，并为今后几年内行业生产每年递增8%的速度制造良好的条件。(2)“九五”期间，设想每个厂都有1～2条完整的生产流水线，如此，全公司就

3、有40～50条流水线。流水线要从装配进展到加工，标准要更进一步提高，使全行业年产10万只以上的近60种电器元件，多数实行流水线生产。(3)在××××年前，全行业大批量的产品争取全部形成流水生产，并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。如此，就从全然上改变全行业大批量产品装配上的小生产方式，向现代化大生产迈进，为生产总值提高实现翻一番打下扎实的基础。(4)到××××年前，依照进展情况，流水生产线进一步采纳新签发人责任人签名制度名产品改造打算书电子文件编码GLWA115页码2-2技术，大幅度提高流水线的生产效率，

4、要紧产品质量达到国际先进水平。为了切实实现这一改造规划，我们采取以下要紧措施：(1)做好产品的选择。上流水线的产品要求：设计定型，正在进展期的产品，批量在10万件以上，加工不专门复杂，工序不太多，工位在15个以下。(2)做好可行性分析。对流水线的技术经验水平、产品生命状况、投入产出情况，以及安全操作、工作条件等都要进行有依照的分析、论证，不能一哄而起。(3)做好相应的生产手段的配套，实现专用工夹具和测试手段的相应配套。(4)资金和技术力量。资金以自筹为主，技术力量以厂为主，厂所校协同作战。签发人责任人签名