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时间:2020-03-05
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1、生产管理调查表(一) 区分调查项目主要检讨事项记事作业分析1.工程分析(要紧产品)把握改善重点 改善着眼点的实例·工作研究(要紧工程)工作条件与动作改善 制定标准时刻(实例表示)3.工作率分析机械工作率、把握工作效率 宽放率及效率标准的操纵人员设备建筑1.工作者(职种、技术不)各部门各工程能力的均衡 技术的合适性及其训练·机械设备(台数、能力)工程不能力的均衡、精确度的合适性 过忙或闲暇分析机械工作率是否合适·工厂布置流程图工厂布置是否合适 (设备、建筑)工作面积及工作环境是否合适 设计1.设计治理设计改善
2、与降低成本的关系 2.产品研究生产设计的实施情形 提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较生产计划1.一般情形由谁、以什么方法立案的 销售打算书及资金打算书是否配合2.程序打算工程程序的指定问题 标准工作量的确定3.日程打算目前负荷量的操纵 装配顺序、宽放时刻的考虑、缓急顺序的决定4.工时打算生产预定案与工时的配合 工时太多或不足的对
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