物业管理企业全套规章制度汇总37.doc

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1、审批权限一览表单位名称：泰盛集团总部项目经办财务部职能部门分管副总总经理董事长备注后勤人职员资1324人力资源部、行政部考核并提供基础资料；总工工资标准须董事长审批。水电费1324零星修理费132500元以上2000元以上2000元以上须报项目估价，经总经理批准。工伤医药费13241000元以上伙食补贴、职工生日132年初由行政部报标准经总经理审批后执行。会议费用13245含外单位到本公司参观、指导的烟、水果费用。3/3后勤人员差旅费1324完成任务后5天内必须办理报销手续，结清费用。探亲费用132434因公借款13245收不回由审批人负责承担，且旧

2、款未收回不得再借新款。外部借款13招待费1324小车费用1324由总部制定考核方法，超出包干标准方法，超出包干标准须报总经理审批。电话费132超出包干标准须报分管副总核准，总经理审批。办公用品1324每月申购一次报总经理审批，领用手续按行政部制定的方法执行，由分管副总审批。租赁费134合同由总经理审批。固定资产购建1321000元3000元3/310万元以上赞助费12341为行政部。广告费12341为行政部。备注：1、审批后财务部统筹安排。2、上述金额不含本数，并由会计部负责解释。3、部门经理、副总经理的费用由财务部审核，总经理审批；总经理的费用由财

3、务部审核，董事长审批。4、所有一次购入超过2000元原则上必须与供应商签订合同，且通过银行转帐。5、所有包干费用报销时可不附申购手续，办公用品每月申购一次。6、办公用品报销必须附有入库单。7、权限中未明确的事项在统一规定之前，必须报总部审批。3/3