灯饰公司仓库管理的问题与优化.doc

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1、富威灯饰有限公司仓库治理的问题与优化目录9/129/12一、案例富威灯饰有限公司要紧以开发、设计、生产装饰灯具和环保产业的纸模包装制品，而公司的要紧流程是：业务员找业务→依照客人订单生产的型号→工程部设计样本→是否满足客人的要求→再依照订单生产→物控部依照生产需要跟出物料的需求情况→采购购进物料→仓库发料→车间生产。由于灯饰是五金配件组成的，平常需要大量的库存，而仓库的要紧工作是负责日常的收发货和物料的治理工作以及车间生产打算中需要的备料，备料是需要对物料的熟悉但由于物料的摆放混乱会出现经常找不到物料的情况，而且仓库里的面积不大以及物料繁多以至仓库在有效

2、的面积得不到最大的利用，平常在治理和动身料也没有按照物料的先进先出原则，没做到重点治理以至于仓库的治理混乱，库存成本居高不下。二、案例分析2.1存在问题一：物料摆放混乱，治理难度增大。9/12富威灯饰有限公司仓库治理的要紧工作是以日常收发货和依照订单打算进行物料的发放作业，然而由于仓库的物料数量较多而又没有一个有效、科学的治理方法，以至于仓库的物料摆放十分的混乱，平常进货没有摆放原来的位置而是随处乱放，因此在发料的过过程中经常会出现由于某种物料找不到，以至于使备料的时刻增长了专门久，在正常时刻备一款物料的时刻是半个钟的而由于某种物料出现找不到的情况就变成

3、了需要一个多钟了，如此导致就严峻的导致了工作的效率低下，而且还不能做到物料及时的发到车间导致不能按生产的打算生产，还严峻的阻碍了公司生产效率。2.2存在问题二：仓库的面积不大，而物料的数量大和品种多形成了矛盾，但仓库的空间又没有得到最大的利用。富威灯饰有限公司的仓库是一个只有五六百平方米的仓库但里面却摆放了近五千种的物料，在面对品种如此之多的物料，这是我们最需要的是要最大限度的利用空间，仓库是一个立体空间既要考虑地面的利用，也要考虑空间的利用程度，但仓库里的适应是平常收取物资的时候由于某些物品的的数量专门大和质量上的问题，例如灯头、灯泡等的这些物料，就会

4、出现到处乱摆放、堆放的情况，9/12乱摆乱放的情况不但使仓库里能用的空间又得不到专门好的利用，这种现象还占了其他物料的空间或者是走道的空间，以至其他物料没有地点摆放和平常的走道都占用了，至使地点却占用了而实际上却没有储存多少物料，如此使到空间的利用率没有得到了最大的利用，如此使得仓库的面积不大与物料的大小之间形成了矛盾。2.3存在问题三：物料在进出库次序混乱。仓库里的物料一般的储存时刻大概是一个月，只是有些例如标签等的物料或者是一些呆料也会出现一种处于长期存放的情况，而由于平常在进出货的时候没有意识到这些物料的存放有效期是多久而把新进的物料跟一些呆料混在

5、一起，致使有些物料由于摆放的时刻长了出现生锈，标签的就没有粘性的情况，这些都使物料的使用价值丧失或使物料本身的使用价值没有得到最大的利用，增大了库存的成本。三、改进方案3.1使用ABC治理法把物料进行有序的重点治理，提高治理效率。9/12ABC分类法是依照事物在技术、经济方面的要紧特征，进行分类排列，从而实现区不对待区不治理的一种方法。ABC法则是衍生出来的一种法则。所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将治理对象划分为A、B、C三类。　　1951年，治理学家戴克首先将ABC法则用于库存治理。1951年至1956年，朱

6、兰将ABC法则运用于质量治理，并制造性地形成了另一种治理方法——排列图法。1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。　3.1.1ABC法则与效率　　面对纷繁杂乱的物料，假如分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。而分清主次，抓住要紧的对象，却一定能够事半功倍。比如，在库存治理中，这一法则的运用就能够使工作效率和效益大大提高。　　在一个大型公司中，的种类通常会专门多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的治理把治理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失：9/12　　第一，清查特不困难

7、，而且难以确保准确性。关于非重要的材料，比如，可能阻碍还不大，但关于重要材料，例如产品关键部件，假如计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可幸免地受到阻碍，进而不能满足，丧失，失去客户。　　第二，存量操纵困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则能够按一定的可能量。假如实行一把抓式的治理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的操纵。　　有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜”，讲的确实是可不能应用ABC法则的人在我们处理日常事务上，ABC法则的效率和高回报也是显著的。面对众多的问

8、题，假如进行ABC分类，然后处理要紧问题，次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。