加盟部运营方案.doc

《加盟部运营方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、加盟部运营方案1，目标管理加盟部2011年3月到2012年2月的总任务是XX亿，其中2011年3月至2011年9月的已经完成任务是XX亿，剩下2011年10月到2012年2月任务是XX亿，其中已开店需完成任务XX亿，存在任务缺口XX亿，需拓展新店面目标XX家。与商品部协调共同确定2011年10月到2012年2月每个店每个月的进货标与销售标，并确定每个片区每个督导的拓展店数的任务，要把预计撤店的店数考虑进去。进货标与销售标实行加店加标，撤店减标原则。招商部新开店首批货款不计入加盟部业绩，督导自己拓展的新店铺首批货款计入加盟部业绩。在督导标数的基础上浮10%，确定每个加盟店的进货标与

2、销售标，并实施奖励。在督导标数的基础上浮20%，确定每个代理商的进货标与销售标，并实施奖励。2，激励方案向督导明确提成计算方法，在营运系统里及时更新每个督导负责店铺的业绩更新与排名状况，督导随时可以清楚地自己的提成是多少，目标感强烈。每个月评选明星督导，并颁发证书，与公司领导人合影，实行相应奖励，并由高管向督导家人写感谢信，公布其在公司做出的突出业绩，并感谢家人为公司培养了优秀的人才。督导职业规划：初级督导―>中级督导－>高级督导－>区域经理－>公司辅助创业伙伴3，督导跟进体系在营运管理系统里填报行程规划，巡店总结，店铺回访。4，培训拓展2011.102011.112011.12

3、2012.12012.210月25日公司培训拓展活动11月4日春夏订货会12月10日视频会议1月10日视频会议2月1日新年总动员拓展活动5，促销活动2011.12.24-2012.1.52012.1.18-2012.1.222012.2.62012.2.142012.3.8圣诞、元旦促销春节促销新品上市促销情人节促销三八节促销建立促销管理系统新店开业促销、节假日促销、新品推广促销、季末清货促销、店庆促销、主题方案促销。实施促销系统化管理，一步到位货，从内容策划到货品准备、陈列方案、海报、条幅、喷绘、促销录音合成、汽球、吊旗、短信发送、店员销售策略、日营业额突破奖励。建立竞争品牌促

4、销活动情报系统，及时收集竞争品牌的促销活动。可编辑word文档1，货源管理每周每月针对各店铺各区域进行销售货品结构分析，进货货品结构分析，库存货品结构分析，并通过督导管理系统及时收集竞争品牌新品上市情况，及畅销款式，各品类销售占比。2，加盟商管理带动区域加盟商一起巡查片区内加盟店，并讨论检讨学习，每个月评选明星店铺，并在网站上公布，分享经验。3，代理商管理如何进行团队建设，带动加盟商共同前进，建立区域样板店铺，随时供加盟商学习观摩，作为学习与培训基地。4，人事管理督导人事资料统一管理，督导考勤管理，督导薪资管理，督导心态管理。5，部门费用管理部门费用统计与费用预算，确定目前加盟系

5、统每月运营费用，制定费用优化方案。6，信息化建设2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2012年1月销售业绩统计系统督导工作跟进系统工作报告管理系统新店跟进管理系统店铺维护系统7，新店全程跟进系统目前新店开业分散到很多部分与新客户沟通，造成客户无所适从，建立专人全程跟踪，避免纰漏，提高客户满意度。8，培训管理系统培养一名培训助理，进行培训需求收集工作，培训课件梳理工作，行业培训最新动态收集。14，管理的认识管理者的首要工作是帮助下属更加有效更加轻松地完成工作目标，提供辅助支持与分析。因此管理者的工作更多是搭建团队，建立工作机制，提供培训与咨询，整合资源等工

6、作。[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]可编辑word文档