服务行业岗位说明书汇编30.doc

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1、3/3房务部经理岗位讲明书岗位名称房务部经理岗位编号所在部门房务部岗位定员1人直接上级常务副总经理工资等级4级直接下级大堂副理、礼宾主管、前接主管、总机领班、商务中心领班、客房主管、PA主管、洗涤厂经理薪酬类型结构工资制所辖人员11人岗位分析日期2002年11月21日工作综述合理组织生产，为客人提供住宿房间的相关产品，保证客房的卫生与服务质量，提高客房出租率，完成酒店下达的经营任务。职责与工作任务职责一职责表述：依照酒店整体工作安排及经营规划，全面布署本部门工作。工作时刻百分比：25%工作任务依照酒店工作规划，组织制定部门的月度、年度工作打算，并依照酒店的实际情况变化，负责

2、工作打算的修订工作依照酒店整体经营规划，制定出本部门的各项经营指标，并组织实施按月、季度、年度对各项工作打算及经营指标进行纵向、横向分析职责二职责表述：制定出各项考核的相关制度。工作时刻百分比：10%工作任务制定本部门各岗位责任制考核、培训主管、领班提高业务素养及服务技能和工作效率在编制内合理安排和调度劳动力组织生产，协调解决操作过程中的各项问题职责三职责表述：检查各岗位工作情况，与各主管及相关部门经理讨论解决工作难点。工作时刻百分比：30%工作任务经常听取和搜集来宾及各部门意见，不断改进工作注意客房销售，掌握重要接待、团队、会议情况，提高客房出租率巡视楼层及公共区域，检查

3、发觉问题并及时解决检查各级职员的仪表、行为、服务态度和操作规范3/3职责四职责表述：做好专门情况的处理工作。工作时刻百分比：10%工作任务督促各部门做好VIP客人的接待及预备工作，并亲自检查VIP房间，及时处理发觉的问题，确保卫生标准及质量要求亲自处理下级不能处理的客人投诉，并将结果及时报相关部门职责五职责表述：配合酒店下达的各项工作任务，并做好布署工作。工作时刻百分比：25%工作任务阅读各种报告、报表、批示工作要点，参加酒店晨会，并在部门例会上传达有关精神做好酒店各项临时性工作任务的安排工作权力权限一：对本部门人员的提名权权限二：对本部门下属职员的工作有指导和监督权权限三

4、：对上级提出本职工作的合理化的建议权权限四：对本部门下属职员违章行为的制止权和处罚权权限五：对本部门下属各岗位工作监控实施权权限六：对房价有一定折扣权工作协作关系内部协调关系公关营销部、工程部、计财部、人力资源部、行政办公室、安全部、餐饮部外部协调关系公安局、出入境治理处、卫生防疫站任职资格教育水平大学专科及以上学历专业酒店治理、经营治理相关专业培训经历同意过酒店治理、产品销售相关知识培训同意过英语口语培训经验具有五年以上酒店治理、经营治理经验知识熟悉国家旅游政策和酒店治理知识具备前厅、客房、洗涤相关知识和质量治理知识了解办公自动化技能技巧具有一定的写作水平具有相关专业职员

5、培训技能或知识个人素养个人能力具有较强的产品销售能力具有较强的协调能力、组织能力和冲突治理能力躯体素养躯体健康、无传染病、有充沛精力3/3其它使用工具/设备计算机、电话、交通及通讯设备、计算机、档案柜工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻，间或加班，间或出差所需记录文档汇报文件或报告、打算报表、经营票据、工作研究报告考核指标经营任务指标：商务中心收入指标146000元，客房收入16472450元,洗涤收入222200元月顾客中意率达到XX%顾客投诉处理率对客服务设备设施完好率达到XX%成本费用操纵在打算成本率内备注3/3