机械公司岗位说明书汇编30.doc

机械公司岗位说明书汇编30.doc

ID:50311382

大小:62.50 KB

页数:3页

时间:2020-03-05

机械公司岗位说明书汇编30.doc_第1页
机械公司岗位说明书汇编30.doc_第2页
机械公司岗位说明书汇编30.doc_第3页
资源描述:

《机械公司岗位说明书汇编30.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、3/3岗位工作讲明书一、岗位标识信息岗位名称:机械维修专管隶属部门:制造部岗位编码:直接上级:设备主管工资等级:直接下级:维修全员可轮换岗位:行政维修分析日期:二、岗位工作概述全部设备维护工作的安排和实施及机械技术指导、设备机械维修工作,确保部门业务打算的完成。三、工作职责与任务(一)负责公司内设备日常故障维护工作安排、人员调动;(二)负责公司设备的机械维修工作及机械技术指导;(三)按设备保养手册和设备讲明书制订保养打算建议,并按打算安排、实施保养工作,确保保养实现率及保养效果达标;(四)依照库存情况提交备件采购申购表,负

2、责备件的验收与急购备件的提交,审核机械备件采购单的必要性、合理性;(五)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;(六)做好日常设备的巡视检查工作,及时发觉问题,处理隐患;(七)负责依照备件消耗情况提交降耗及国产化建议,并逐步降低设备维修备件消耗;(八)做好预防性保养、维护工作,解决疑难故障,降低公司总停机工时及设备缘故造成的总报废量;(九)完成上级委派的其他任务。四、工作绩效标准(一)设备维修要及时快速,减少总停机工时,达到公司指标要求;(二)维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标;3/3(三)尽量减少因设备缘故造成

3、的报废,完成公司下达的部门定额指标;(四)科学安排实施保养打算,确保保养实现率低于公司要求指标。五、岗位工作关系(一)内部关系1.所受监督:同意设备维修主管的指示和监督,公司相应职能人员监督检查;2.所施监督:对操作工不规范操作、日点检设备维护监督检查,对直接下属工作完成情况、工作状态监督检查;3.合作关系:与工艺工程师协商探讨解决阻碍产品质量的因素;与打算员协调设备预防性维护、保养的实施时刻安排;当设备发生疑难故障时,向供应商咨询。(二)外部关系一般情况下本岗位不直接与外部机构和人员发生工作联系。六、岗位工作权限(一)有

4、权在不改变设备设计情况下处理机器故障,必要时提出改变设备设计的建议,并有提请上级审议权;(二)有权对操作工不规范操作提出处理意见,并有提请上级审议权;(三)有权纠正下属人员不符合要求的行为,并有提出处理意见和提请上级审议权。七、岗位工作时刻在公司制度规定的正常班时刻内工作,经常需要加班加点。八、岗位工作环境大部分时刻在室内工作;温度、湿度适宜;现场会接触到噪音、轻微粉尘及刺激性气味,照明条件良好,一般无相关职业病发生。九、知识及教育水平要求(一)机械维修方面知识;3/3(二)印刷电路板工艺、工序方面的知识;(三)计算机简单

5、操作知识。十、岗位技能要求(一)熟练、准确处理发生的设备机械故障;(二)能够阅读简单的英文机器讲明书;(三)熟练的机械制图技能。十一、工作经验要求大专以上学历,有4年以上的实际工作经验,有扎实的理论基础。十二、其他素养要求任职者需具有健康的体魄,充沛的精力。最好是男性,30到45岁为佳。3/3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。