商铺招商工作流程图.doc

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1、全面调查城市商业现状发展趋势招商计划及节点工作流程图确定市场机会点初拟业态组合初拟业态种类的区位及楼层分规划初拟项目规划方案拟定主力点及客户名单（08年10月）市场租金、招商条件（08年10月）各主力店及目标商家初财务试算和项目整体财务筛选主力店，并进行确立项目规划设计方案商业管理模式（08年11月）与售楼、物管协调统一租金、返租回报水平、管理费和日后商业管理模式租金、管理费、宣传等费用的研谈拟定拟定各商家区位及其具体面积（08年12月）绘制各店家基本间隔规模必要时专业规划设计公司介入拟定相关契约或意向书文本制作宣传品及开发计划书绘制招商平面图拟定招商工作小组人员

2、架构拟定工作进度计划运营后的业户维护及补缺性招商开发商进场跟进管理至开幕租赁签约、协调进场安排及装修展开全面招商作业