和美布达拉人力资源管理咨询项目启动会会议记录.doc

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1、拉萨市和美布达拉文化创意产业发展有限公司人力资源管理咨询项目启动会会议记录会议时间：2014年3月19日18：00－19：40会议地点：三楼会议室会议性质：人力资源管理咨询项目启动会出席人：何平（域上和美集团总裁、拉萨市和美布达拉文化创意产业发展有限公司总经理）、张锴（拉萨市和美布达拉文化创意产业发展有限公司副总经理）、艾建伟（拉萨市域上和美文化演义公司副总经理、拉萨市和美布达拉文化创意产业发展有限公司办公室主任）及各部门主要负责人。缺席人：主持人：艾建伟（拉萨市域上和美文化演义公司副总经理、拉萨市和美布达拉文化创意产

2、业发展有限公司办公室主任）记录人：王晓宇（行政部行政助理）。会议议程：一、域上和美集团总裁、拉萨市和美布达拉文化创意产业发展有限公司总经理何平为人力资源管理咨询项目动员会进行开篇讲话。公司的发展非常迅速，规模在不断的扩大，发展至今已经遇到了上升的瓶颈，所以需要完善人力资源管理体系，建立健全相关制度。公司现阶段在人力资源管理方面主要遇到以下问题：1、权利、责任交叉，划分不清，各项规章制度亟待完善。2、员工的热情和工作主动性没有得到完全开发。3、员工的精神面貌与素质有待提高。4、急需解决员工对自身发展空间和个人职业道路规划

3、的诉求。解决方法主要是：1、要引进人力资源管理公司，对集团、分公司进行规范、科学的人力资源管理，定制、定则、定权。2、建立健全薪酬体系，策略体现为：公平公开、有竞争力、体现差异。3、引进、完善绩效考核制度，根据任务完成情况对员工进行横向、纵向综合考评，激发员工潜能与主观能动性。4、建立职业发展空间体系，给员工一个透明、公平的发展空间。　　二、由成都纳实人力资源管理咨询公司的苏总发言。　　苏总首先对成都纳实人力资源管理咨询公司进行了一个简单的介绍，该公司由创始人王金顺于2001年成立于成都，业务范围主要有人力资源管理咨询

4、、人力资源管理顾问和人力资源管理培训三个方面，随后苏总利用PPT向与会人员展示了该公司的一个客户案例。　　三、由成都纳实人力资源管理咨询公司的李老师发言。1、李老师首先利用PPT的资料向与会人员阐释了现代人力资源管理的内涵。“人事部”的名字向“人力资源部”的改动也昭示着用人单位对员工的定位有了翻天覆地的变化，员工已经从旧时代的“人力成本”转为了现今的“人力资源”，通过木桶原理可以得知人力资源是制约企业绩效的重要因素，因此企业应同时经营客户和人才，通过计划、组织、协调、培训员工完成识、选、育、用、留，并引进落实现代人力资

5、源管理四大机制：牵引、激励、约束、竞争与淘汰。2、李老师阐述了域上和美集团人力资源管理的核心模块思想。（1）现代薪酬体系：职位、绩效、个人+市场=3PM，原则为：公平且富有竞争力。（2）绩效体系：中高层采用平衡计分卡方式，员工则综合考虑胜任能力、态度、知识和技能等各方面。（3）荣誉体系：要采用多元化的荣誉激励方式，增强员工的归属感、成就感和个人价值体现。（4）现代职业发展通道：要让员工明晰工作成果与个人晋级、降级、加薪、降薪之间的关系，从而明确自己的职场目标，给自己规划职业道路。3、李老师阐述了域上和美集团的人力资源管

6、理的工作展开大体分为现状诊断、多体系设计、试运行和最终实现四个步骤。4、李老师阐述了要完成域上和美集团人力资源管理的成功因素：（1）全体员工正确认识，大力支持。（2）高层领导的重视。（3）外部的智力支持。四、由成都纳实人力资源管理咨询公司的苏总对即将开展的域上和美集团人力资源咨询项目进行规划。1、前台接触团队：项目总监苏文，项目经理余长春，项目成员李琪和项目支持王涛、雷霆。2、范围与目标：构筑高效管理体系，构建现代薪酬体系、绩效体系、荣誉体系、现代职业发展通道和人才培养、培育、培训六项。五、由域上和美集团总裁、拉萨市和

7、美布达拉文化创意产业发展有限公司总经理何平进行总结发言。何总表达了对和美布达拉人力资源管理咨询项目的美好愿景，传达了董事长对拉萨分公司员工的关心与期待。六、散会。2014年3月19日