人力资源管理咨询项目访谈提纲

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1、人力资源管理咨询项目访谈提纲XXX集团人力资源管理咨询项目访谈提纲XXX各位同仁：为进一步推进集团人才工程建设，全面提升集团人员素质，保证集团健康持续发展，我们将在全集团进行人才工程（包括人力资源规划、培训、招聘、薪酬、绩效、晋升等）方面的调查。我们热忱欢迎您就集团有人才工程与相关事项做出您的判断，提出您的建议。1、访谈中所涉及的被访谈者的信息仅做统计分析之用，XXX项目组承诺对您的谈话内容严格保密。2、您对提纲内容的谈话本身无对错好坏之分，仅表明您对XXX人才工程诸多命题的理解、看法与意见。3、提纲主要围绕人力资源管理中的规划、招聘、培训

2、、绩效、薪酬、晋升六大模块进行设计，同时穿插相应的辅助性问题。4、提纲所列问题，仅为受访人员提供思考的方向。在具体访谈时，项目组将根据访谈对象选择相应题目，而不是全部题目都会问到。XX咨询公司2010年6月26日一、高层管理人员1.总体情况1)XXX未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想。2)您对公司目前人力资源管理的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、考核、薪酬、晋升等相关制度的完善情况）？3)同行业当中，您认为哪些公司的人力资源管理工作做得比较好？有哪些方面值得XXX借鉴的？2.人力规划4)

3、公司有没有根据长远发展战略及经营策略制定人力资源规划？效果如何？5)您认为目前的人力资源配置是否与集团发展战略与经营战略相匹配（年龄、素质、流动率等）？如果不匹配，您认为主要存在哪些问题？应从哪些方面进行改善？3.员工招聘6)近两年公司人员流动率如何？人员流动的主要原因是什么（调出或调入）？第5页共5页人力资源管理咨询项目访谈提纲1)您认为公司现阶段与未来需要的关键人才是什么？如何吸引、激励和保留这些人才？2)对关键人才有否特殊措施？（职位、津贴、福利等）3)是否有完善的招聘标准，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？4)有无员工认为在

4、招聘和工作安排中有不公平现象？1.员工培训5)您认为公司目前的人才培训体系如何？现有的培训体系存在哪些不足？可以从哪些方面进行改进？6)您觉得公司人力资源管理的信息化水平如何？你怎么看待E-learning的培训方式？2.绩效管理7)您认为集团目前的绩效考核体系如何（考核方式、考核频率、考核结果应用等）？8)您认为公司目前的绩效考核是否可以将员工目标与公司的目标联系起来？如果不是，您认为存在哪些问题？应该如何改善？3.薪酬福利9)您觉得公司目前薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、与业绩考核结果的挂钩等）？您有什

5、么设想？10)公司待遇与其他同行业、同地区企业比较如何（高、中等、低）？11)公司有哪些福利？这些福利对员工是否有吸引力？是否应该增加或减少？4.职务晋升12)公司是否有完善晋升通道，如管理、技术、营销职业发展通道等？员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？13)对员工的发展是否足够重视，并采取了措施？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）14)员工晋升的标准是什么？有无员工在晋升方面认为不公平？5.其他15)公司现有管理制度有哪些不健全的对方？缺什么制度？16)您对这次人才工程咨询项目的期望以及对公司今后人才工程工作的建议？二

6、、中层管理人员1.部门情况1)请简单介绍一下您在XXX的工作经历，并谈谈您部门的基本情况，包括部门的具体职能，部门人员情况（人员数量、人员来源、年龄、专业及职业结构情况）。第5页共5页人力资源管理咨询项目访谈提纲1)部门内部人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？2)本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？1.人力规划3)有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划？4)请您评价一下您所在部门人力资源管理现状，存在什么问题（人员短缺或富余、人员素质不符合岗位要求

7、等）？现有人员能否满足部门的发展需要？5)人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？2.员工招聘6)部门人员流动是情况如何？人员流动的原因是什么？（调入或调出）7)招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？8)有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？9)是否有完善的招聘标准，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？3.员工培训10)您所在的部门是否制定了完善的培

8、训计划？计划的执行情况如何？11)培训类别有哪些？新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训？12)现有培训内容有哪些？能否满足员工需求？若不能，您认为需要从哪些