有关领导风格的案例分析.ppt

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1、有关领导风格的案例分析领导就是率领和引导。领导是一种个体引导群体达成共同目标的行为。领导是控制、指挥、协调多种工作和人际关系的行为系统。什么是领导？领导方式的类型从职权运用的角度：（1）专制型特点：独断专行，喜欢命令他人并要求他人无条件的的服从，完全靠奖惩来控制下属。优缺点：短期内可以生效，但无法为连续不断地取得成功奠定坚实的基础，不能使下属长期感到满意。领导方式的类型从职权运用的角度：（2）民主型特点：领导者不仅依靠他们自己的才能，而且还善于听取下属的意见，并鼓励和允许下属参与管理。优缺点：促成合作

2、精神，使下属的创造性和管理才能得到施展。领导不参加实际工作，只对关系到整个全体的工作提出表扬或批评。领导方式的类型从职权运用的角度：（3）放任型特点：很少使用自己的权利，在企业活动中给下属高度的独立性和自由性。优缺点：组织成员成员或群众有完全的决策权。领导不参加实际工作，只提供工作所需要的条件和咨询，可以自行其事，导致各自为政。领导方式的类型从领导行为偏好的角度：（1）以任务为中心特点：领导最关心的是工作，把工作任务放到首位对人际关系不是很关心，有时为了完成任务甚至不惜损害上下左右的人际关系。优缺点：

3、带来较高的工作效率，但会降低企业成员的满意度和影响团结。领导方式的类型从领导行为偏好的角度：（2）以人际关系为中心特点：领导者尊重、体谅、关心和支持下属，通过良好的人际关系推动工作任务的完成。优缺点：能提高企业成员的满意度，但对工作效率影响并不总是成正比，即领导关心体贴下属未必就能保证提高工作效率。在欧阳健的领导风格的案例中，欧阳健在进入蓝天技术开发公司后对员工采取了专制型和以任务为中心的领导方式。欧阳健与留任董事长的不同领导方式按职权运用角度按领导行为偏爱的角度欧阳健专制型以任务为中心留任董事长民主

4、型和放任型以人际关系为中心欧阳健对研究部门和生产部门刚开始都是采取的是权威式领导，随着时间的流逝，研究部门变为了放任式领导，而生产部门任然是勒紧缰绳。分析：欧阳健刚接手蓝天技术开发公司的时候对公司的所有部门都是一视同仁，采取的是权威式领导，颁布指令性规定，使原有的工作有章可循。但经过欧阳健的领导后，公司逐渐恢复了元气，然后则对不同的部门采取不一样的领导方式。例如：对研究部门放松了控制，让他们更加放手的去干事。然而，对于生产部门却还是采取权威式的领导方式。原因：研究部门需要自由的环境研究新产品，需要有自

5、己的想法，权威式领导会让他们感到公司限制了他们的思维。而生产部门还是采取权威式领导，是因为生产部门对于公司的作用大，任何一点小的失误都会对公司产生巨大的影响，不能对生产部门放松。领导方式的改变：欧阳健的领导方式将应该权威式领导向民主式领导转变。原因：权威式的领导对于刚开始接受蓝天技术公司的欧阳健来说是确认他权威的最好的方法，但这种领导方式毕竟会对下属产生不一样的影响，比如说造成主管的流失等。当公司员工对于欧阳健产生一定的认识后，认可他的能力后，再继续权威式领导使他逐渐远离下属，变成孤家寡人。而这时，最

6、好的方式就是向民主式领导转变，在下属认可自己能力基础上赢得下属的心，与下属成为一个团体，不仅领导上更加有效，而员工的工作效率也会提高。方法：1、权力适当下放。让下一级领导拥有权力，而权力的不断下放则使员工感到公司对自己的信任，工作上加卖力2、多与下属沟通。作为员工的上司，不能高高在上，而应该多与员工交流，了解他们的想法，让员工感到上司的重视。3、遇重大问题多采用民主决策。让下属参与公司的决策，觉得自己是公司的一份子，为公司出自己的一份力。谢谢观赏