领导者类型与风格分析.ppt

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1、领导者类型与风格分析2016.11.311开篇2Whatisaleader?领导的内涵领导与管理共同点：从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程从权力的构成看，两者都与组织层级的岗位设置有关比较因素管理领导职位获得上级指定上级指定，自己获得权力基础职权职权与个人权力相结合决策权威性权威性与影响力控制通过权威超越权威关注焦点效率新方法与新途径工作导向正确地做事做正确的事对组织文化态度接受现有文化文化创新与修正人际技巧未必需要运用人际技巧知识的权力，因为人在某一领域所特有的专长而影响他人由个人在组织中的职位决定

2、个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力由于领导者拥有的个性、品德、作风而引起人们自愿追随和服从领导权力的来源法定性权力惩罚性权力奖赏性权力感召性权力专长性权力“领导”的定义：领导者在一定环境下，率领和激励下属为实现组织的目标而努力的过程。其本质是一种影响力。——领导者必须具备“三要素”：必须有部下或追随者拥有影响追随者的能力或力量领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标领导特质和类型领导特质：领导者独特的感知、思考和行为倾向。可以用个性特征来测量。领导类型：传统型、理性型、魅力型变革领导、

3、制度领导、交易型领导、公仆型领导五种动物类型的领导！6五种动物类型领导7猫头鹰，孔雀，考拉，老虎，变色龙猫头鹰型(精确/完美/服从Conformity)我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。让每一个念头都服从于利益动机。一个人不是在计划成功，就是在计划失败。全面检查一次，再决定哪一项计划最好。没有一杆完成的高尔夫比赛，你需要一杆一杆地打下去，你每打出一杆的目的，就是离球洞越近越好，直到把球打进。永远不能让自己的个人偏见妨碍自己的成功。我不知道是不是勇气。一个人往往进入只有一件事可做的局面，并无供选择的余地。他想逃，可是无路可逃。因此他只有顺着眼前

4、唯一的道路朝前走，而人们称它为勇气。凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必须装着第二步——这几乎是我一生的经验。首先发现对方的弱点并狠命一击的人，常常是胜者。猫头鹰型的人具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。8猫头鹰型(精确/完美/服从Conformity)9SHOWMETHEDATA!!猫头鹰型(精确/完美/服从Conformity)10猫头鹰型(精确/完美

5、/服从Conformity)11猫头鹰型领导的特征：面无表情动作缓慢追求精确关注细节挂满图标猫头鹰型(精确/完美/服从Conformity)12守时守信直奔主题-但不要直奔结论用事实和数据说话逻辑清晰“我不知道”胜于“我猜”积极创新如何与猫头鹰型的领导合作：猫头鹰型(精确/完美/服从Conformity)13约翰·戴维森·洛克菲勒（英文：JohnDavisonRockefeller，1839年7月8日－1937年5月23日），美国实业家，慈善家，以革命了石油工业与塑造了慈善的现代化结构而闻名。1870年他创立标准石油，在全盛期垄断了全美90%的石油市

6、场，成为美国第一位十亿富豪与全球首富。他也普遍被视为人类近代史上得首富，财富总值折合今日之3000亿美元以上。1988年首夺个人首座国内赛冠军KBS棋王赛1992年东洋证券杯冠军（世界最年轻的国际赛冠军）1993年东洋证券杯冠军1996年富士通杯冠军、东洋证券杯冠军，与刘昌赫破格由七段升为九段1997年LG杯、三星杯1998年东洋证券杯、富士通杯三星杯冠军1999年LG杯、三星杯冠军2001年LG杯、应氏杯冠军2003年首届丰田杯、第四届春兰杯冠军，完成世界大赛大满贯，七大冠在手2004年LG杯冠军2005年春兰杯冠军2007年第三届中环杯冠军，追加

7、完成二度大满贯·国内赛冠军数达一百三十余座，仅次于师傅曹薰铉九段孔雀型（最能吹起领导号角的人物）14马云激情四射的演讲视频！孔雀型的人具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物，代表人物包括马云、王石、牛根生等。15孔雀型（最能吹起领导号角的人物）热情洋溢好交朋友口才流畅重视形象擅于人际

8、关系的建立富同情心16孔雀型（最能吹起领导号角的人物）孔雀型优点：孔雀型缺点：过于乐观跳跃性思维往往无法估计