深纺织A内控制度.doc

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1、深纺织A(000045)内部控制制度作者: 来源: 日期:2007年07月02日声明:本公司网站提供的任何信息仅供参考,投资者使用前请予以核实,风险自负。在本文作者所知情的范围内,本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价的证券没有任何利害关系。         深圳市纺织 (集团)股份有限公司                             内部控制制度                                     总 则       为合理保证公司经营目标的实现,加强公司治理,提高信息披露质量

2、,维护公司财产安全完整,保证财务信息的真实性,防范和化解各类风险,提高经营效率和盈利水平,根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《公司章程》,结合公司实际,制定本制度。        公司董事会对公司内部控制制度的建立、完善和有效运行负责,并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估;公司总经理负责全面落实和推进内部控制制度的相关规定,检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况;公司总部各职能部门具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理

3、和控制情况的检查。                         第一部分 环境控制制度       第一章 公司组织架构       第一节 公司组织架构图       第二节 逐级授权制度       为确保公司的各项规章制度得以贯彻执行,公司管理层依据公司的组织架构实行逐级授权。       一、股东大会是公司的最高权力机构,依法行使下列职权:        (一)决定公司经营方针和投资计划;        (二)按本章程规定组建公司董事会、监事会,选举和更换董事会和监事会成员,并决定其报酬、奖罚和支付方式

4、;        (三)听取并审议批准董事会、监事会的工作报告;        (四)听取并审议通过董事会提出的利润分配方案或亏损弥补方案;        (五)听取并审议通过董事会提出的本公司年度财务预决算方案;        (六)听取并审议通过董事会提出的本公司发行债券的方案;        (七)审议通过董事会提出的有关本公司的增减注册资本、发行新股或其他证券等方案;        (八)对本公司的分立、合并、解散、清算等事项作出决议;        (九)审议董事会提出的或代表本公司发行在外有表决权股份总

5、数的5% 以上的股东的提案;        (十)当本公司重组或清算时,任免重组委员会或清算委员会成员,决定该委员会成员在公司重组或清算过程中的报酬;        (十一)修改本公司章程;        (十二)审议批准变更募集资金用途事项;        (十三)对公司在一年内购买、出售、处置重大资产超过公司最近一期经审计净资产50 %的事项作出决议;        (十四)对公司在一年内购买、出售、处置重大资产或者担保金额超过公司资产总额30%的事项作出决议;        (十五)审议公司及控股子公司的对外

6、担保总额超过最近一期经审计净资产  50%以后提供的任何担保;        (十六)审议公司为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保;        (十七)审议单笔担保额超过公司最近一期经审计净资产10%的担保;        (十八)审议公司占最近经审计总资产的50%以上金额的投资项目;        (十九)对公司股东、实际控制人及其关联方提供的担保;        (二十)审议批准公司股权激励计划;        (二十一)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;        (二十二)审议法律、法规和

7、公司章程规定的应当由股东大会决定的其他事项。       ――具体参见《股东大会议事规则》       二、公司设董事会,董事会是股东大会的常设执行机构,在股东大会闭会期间,负责公司的重大决策,对股东大会负责,董事会行使下列职权:        (一)负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;        (二)执行股东大会决议;        (三)审定本公司的发展规划,年度生产经营计划和投资方案;        (四)拟定本公司的年度财务预决算方案,利润分配方案或弥补亏损方案;        (五)拟定本公司增

8、减注册资本方案,以及发行新股、债券或其他证券及上市方案;        (六)在股东大会授权范围内,决定本公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;        (七)拟定本公司章程修改方案;        (八)决定本公司管理机构的设置、合并、分立或撤销;        (九)拟定本公司的重大收购、回购本公司股票,或者

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