战略人才管理体系.ppt

《战略人才管理体系.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、·姓名：石珍明·生日：1976/03/01（40岁）·1995-1999齐鲁工业大学国际经济与贸易·2012-2014东北财经大学EMBA（在职委培）·2014-至今山东百诺医药股份公司集团人力资源总监·2011-2014宁夏伊品生物科技（集团）公司集团HR顾问&内蒙古园区高级HR经理·2007-2011韩国希杰(CJ)/聊城法人人力资源经理&CJ中国区培训讲师·2005-2007美国SPX（张家口）工厂HRM·1999-2005力诺集团…行政人事部长教育经历工作履历基本介绍战略型人才管理体系石珍明2016/06GrowthofpeopleGrowthofcompa

2、ny人才管理2G战略人力资源管理人才管理人事管理基于胜任力发展的职务职级&任职资格体系￫Position基于目标管理(MBO)和胜任力模型的绩效评价体系（BSC/KPI)￫Performance基于业绩和胜任力评价的战略薪酬体系￫Payment附件：战略型HR体系图3P说明课程体系讲师体系培训流程效果评估培训体系战略型HR标准化体系图职务职级体系-职位通道(职位等级)-任职资格体系（职序胜任力Model）-职位晋升招聘/配置体系-招聘方法/工具-人才库管理-接班人计划（继任管理）薪酬/福利体系-薪酬模式/薪酬结构-薪酬水平/薪酬调整-员工福利(国家/企业)组织管理-

3、组织结构-岗位设置/人员编制-部门职能管理职位描述JD-组织流程设计支撑目标实现的组织绩效评价体系-业绩评价-胜任力评价MBO分解目标设立中间盘点期末评价中长战略规划年度计划&目标属战略管理Vision/MissionE-HR信息系统员工关系❶❷❸❹❺❻❼❽药学院商学院1、任职资格与胜任力体系（Position)2、人才培养体系（TalentDevelopment)3、绩效评价体系（Performance)4、战略薪酬体系(Payment)5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC)目录战略型HR标准化体系图3PM序列：经理/总监/总经理（将才）R序列：研发专

4、家T序列：工程师（工匠）O序列：操作技师（工匠）S序列：学术营销专家A序列：专业顾问任职资格与人才发展知识：课程学分制/考试、论文经验：资历与工作年限能力：胜任力模型与评价业绩：MBO/KPI体系与评价基本胜任力：核心价值观专业胜任力：专业序列战略胜任力：领导力目标设立中期盘点或评价期末盘点结果应用9block九宫格RolePlay扩大（PDCA）任职资格体系人才培养体系（企业大学））职位通道任职资格胜任力模型人才评价系统职级晋升职等管理序列(M)研发序列(R)支持序列(A)营销序列(S)技术序列(T)操作序列（O）总部百诺朗诺君商研发职员项目负责人L14M11总裁

5、R11首席科学家L13M10高级VP总经理L12M9副总裁总经理总经理R10科学家(5)L11M8高级总监副总经理R9资深研究员Ⅱ(4)资深项目总监(4)S10资深营销总监L10M7总监总监副总经理事业部总经理副总经理事业部总经理R8资深研究员Ⅰ(4)高级项目总监(4)S9高级营销总监（4）L9M6副总监副总监R7高级研究员Ⅲ（3）项目总监(3)A8资深经理S8营销总监（3）T8资深工程师L8M5高级经理高级经理高级经理大区经理R6高级研究员Ⅱ（3）高级项目经理(3)A7高级经理（4）S7助理营销总监（3）T7高级工程师Ⅱ（4）L7M4经理经理经理省区经理R5高级研

6、究员Ⅰ(3)项目经理(3)A6专业经理(3)S6高级营销经理（3）T6高级工程师Ⅰ(3)L6M3副经理副经理副经理R4研究员Ⅲ(2)高级项目主管(2)A5助理经理(3)S5营销经理（2）T5工程师Ⅲ（3）O6首席技师L5M2高级主管高级主管高级主管R3研究员Ⅱ(2)项目主管（2）A4资深专员(2)S4助理营销经理（2）T4工程师Ⅱ(2)O5高级技师（班长,3）L4M1主管主管主管R2研究员Ⅰ(2)A3高级专员(2)S3高级销售主管（2）T3工程师Ⅰ(2)O4技师(班长，3)L3R1助理研究员(1)A2专员(2)S2销售主管（2）T2助理工程师(2)O3高级操作员（2

7、)L2A1助理（1）S1销售助理（1）T1技术员(1)O2中级操作员（2）L1O1初级操作员（1）ManagementResearchAdmin.SalesTechniqueOperate新职务职级图应届毕业生为取得学历证书为准,不同学历对应职级在职人员的知识提升按晋升考试合格为准（学习体系）有经验人员初始入职认定标准本公司同职级每满1年即为1个滞留年限；根据评价体系，每个员工会有年度综合评价结果（业绩+能力）；根据最近几年综合评价结果（业绩+能力），符合《职级制度》中考核条件者，经人事委员会批准晋升任职资格等级影响因素影响职级的要素知识经验胜任力业绩（贡献）胜