《xx战略管理体系》ppt课件

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1、xx战略管理体系文件编号关于xx战略管理体系的探讨xx文化战略管理体系…………组织体系业务体系产业金融基金持续稳定增长的xx千秋大业1文件编号战略管理组织体系1.战略管理的组织和人力2.战略管理的职能3.战略管理的流程战略管理业务体系1.行业研究—企业研究—信息数据库管理2.战略规划—年度经营计划—经营偏差分析3.并购—整合—退出4.核心竞争力管理2文件编号1.战略管理的组织和人力xx国际执委各专业战略/投资管理部湘火炬非SBU…天山股份屯河投资多元化横向发展专业化纵向发展战略投资组合各专业战略/投资管理部总经理人力资源组合总经理型人才专业技术型人才财务会计型人才金融投资型人才信息

2、管理型人才整合管理型人才合金投资重庆实业综合素质的人才3战略管理的参与者资料来源：文件编号产业系统外部资源xx执委会战略管理委员会各专业战略/投资管理部SBU/非SBUSBU/非SBU的战略/投资管理部SBU/非SBU的分子公司SBU/非SBU的分子公司的总经理SBU/非SBU战略/投资管理部的经理SBU/非SBU的董事长/总经理各专业战略/投资管理部总经理xx国际咨询公司会计师、律师事务所投资银行金融系统中企基金信托租赁证券银行42.战略管理的职能资料来源：文件编号xx战略管理的基本职能行业研究战略规划年度计划核心竞争力偏差分析并购整合竞争对手研究核心竞争力管理预算分解关键因素并购

3、整合经营分析计划调整绩效考核行业研究企业研究信息数据库3年中期规划5年长期规划退出考核责任落实5战略管理的输出能力资料来源：文件编号战略管理中输出xx文化的能力输出战略规划的能力输出激励机制的能力输出国际化的能力输出整合的能力输出精细管理的能力整合计划制订和实施沟通方式引进国际技术和资本产品市场的国际化降低运营成本完善管理制度和流程行业发展和预测竞争对手分析3-5年发展战略关键利益人的激励全员责任制的考核结构分析和调整产品市场的国际化输出核心竞争力管理的能力核心竞争力的培育加强和管理63.战略管理流程和制度资料来源：文件编号xx战略管理的流程和制度行业研究流程战略规划流程年度计划流程

4、核心竞争力管理流程偏差分析流程并购整合管理流程竞争对手研究流程核心竞争力管理流程预算编制和审批流程年度经营计划流程并购流程整合流程经营偏差分析流程计划调整流程绩效考核流程行业研究流程企业研究流程信息数据库管理流程3年中期规划流程5年长期规划流程退出流程7资料来源：文件编号文件编号战略管理组织体系1.战略管理的组织和人力2.战略管理的职能3.战略管理的流程战略管理业务体系1.行业研究—企业研究—信息数据库管理2.战略规划—年度经营计划—经营分析3.并购—整合—退出4.核心竞争力管理81.行业研究/企业研究/信息数据库管理行业研究企业研究信息数据库宏观国内国外同行业市场规模发展趋势微观

5、国内外竞争对手的战略、核心竞争力、财务状况等全面动态更新的行业数据库为战略规划和并购提供决策依据直接为收购决策做准备作为资料库供全体员工了解行业动态、写报告等查阅，避免重复劳动9行业研究体系资料来源：文件编号SBU/非战略管理部中企金融机构中介机构SBU所在行业非SBU行业金融服务客户参与参与组织实施提供信息投资管理部参与参与参与参与实施提供信息组织参与组织参与提供信息参与102.战略规划/年度经营计划/经营偏差分析战略规划年度经营管理计划预算未来3-5年的发展目标和实施计划当年的经营管理目标和实现战略目标与预算差距的具体经营措施当年现有业务单位实事求是扎扎实实的预算经营偏差分析战略

6、偏差分析每年一次滚动修订战略规划年度经营管理计划的偏差，每季度汇报分析研讨一次，并修订剩余的年度经营管理计划预算偏差分析每月度汇报分析一次，实行滚动预算11资料来源：文件编号战略管理考核体系各专业战略管理部总经理各专业战略管理部员工SBU董事长/总经理SBU副总经理/部门经理SBU子公司董事长/总经理/副总经理考核频率考核依据和形式考核主体考核结果确认兑现季度月度季度月度月度工作计划/书面工作计划/书面年度经营管理计划和责任书/书面工作计划/书面业绩考核合同书/书面执行总裁/人力资源部各部总经理/人力资源部执委会/各战略管理部/人力资源部SBU董事会/总经理/SBU人力资源部SBU子

7、公司董事会/总经理/SBU人力资源部结果由执行总裁与被考核人见面/人力资源部执行结果由部门总经理与被考核人见面/人力资源部执行结果由xx总裁与被考核人见面/人力资源部执行结果由SBU董事长/总经理与被考核人见面/SBU人力资源部执行结果由SBU子公司董事长与被考核人见面/SBU/子公司人力资源部执行123.并购/整合/退出并购整合退出战略并购和财务性并购，保持企业持续稳定的业绩增长并购之后，通过资源整合，业务整合获得协同整合效益对于无法整合出效益和不符合本