岗位分析及岗位说明书编写作业规程.doc

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1、岗位分析及岗位说明书编写作业规程1.目的为了强化岗位分析的基础作用，充分发挥岗位说明书对人力资源管理系统内各专业板块的基础指导作用，规范岗位分析及岗位说明书编写作业，特拟订本规程。2.适用范围适用于公司岗位分析及岗位说明书编写作业。3.职责3.1.人力资源部²负责公司岗位分析及岗位说明书编写技术研究及培训。²负责组织实施整体性的工作分析及岗位说明书编写工作。²负责公司各部门岗位说明书的收集归类。3.2.各职能部门、分支机构²负责具体岗位分析及岗位说明书的编写、修订与完善工作。²负责向岗位人员解释岗位说明书的相关条款，分解工作任务。4.内容4.1.岗位、岗位分析及岗位说明书的

2、含义4.1.1.什么是岗位岗位（职位，一般应用于知识型企业）是组织的基本单位或标准构件，岗位基于组织而非个人。岗位为组织的目标和价值而存在，岗位是个人与工作之间的纽带，任职者变换，岗位的根本特征即所从事任务及主要活动不变。岗位是动态的。随着组织策略和结构的变化，岗位会发生变化。但岗位的动态性并不否认其明确性和固定性。为避免组织重叠和资源浪费，更需清楚界定岗位的责任。岗位属于组织。岗位与任职者截然不同：人的特征表现于其工作风格、方法和行为，岗位的特征表现于其在组织内的目的和应负责任。4.1.2.什么是岗位分析岗位分析或称职位分析，是一种通过系统地收集与岗位有关信息的过程，包括

3、任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征，19/19以便确认岗位整体概况，对其作出正确、详尽的描述。是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。1.1.1.什么是岗位说明书整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、训练、经验、体能等）。²岗位说明书对于任职者2明确本岗位的价值和主要产出2清楚自己的主要产出领域及结果2是任职素质提升的依据2向上级寻求更有针对性的指导²岗位说明书对于管理者2更加明确本部门的人员需求2为合理的分派工作、制订计划提供

4、参考2绩效考核的基础工作之一2为员工提供更好的辅导和支持²岗位说明书对于人力资源专业人员2为公司人力资源规划提供依据2匹配岗位与人的基础2招聘、培训等工作的基础2岗位评价的前提，薪酬制定的基础2绩效考核的依据岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。1.2.岗位分析的流程与方法1.2.1.岗位分析的三条基本原则²针对“岗位”，而非针对“人”；²着重那些「应该」做的工作,而非「目前

5、正在」做的；²分析岗位的职责，而非岗位的明细。1.2.2.岗位分析的流程与方法(总体流程具体见附件“岗位分析流程”)A准备工作B岗位信息搜集资料研读法、问卷调查法、访谈法、观察法、工作日记法收集有关岗位内容和岗位之间关系的信息C岗位信息分析岗位分析6要素对岗位信息进行分析整理，分解为几个关键部分D岗位信息固化岗位说明书撰写以简洁的方式固化岗位分析结果，通常为岗位说明书A.岗位分析-准备工作(1)建立岗位分析项目小组19/19建立岗位分析小组，分配进行分析活动的责任和权限，明确分析活动的流程、方法及安排，以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验，同时要保证他们

6、进行活动的独立性。(1)了解企业战略、组织、流程岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计，最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此，参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。(2)选择被分析部门及岗位为了保证分析结果，应选择有代表性、典型性的部门及岗位。在进行收集之前，应与有关这一工作的员工介绍岗位分析意义、目的及过程，希望他们提供怎样的配合。(3)选择信息来源信息来源有：组织设计、业务流程说明书、管理流程等书面文件，岗位任职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员等的反馈，及相关参考资料。在收集整理信息时应注意：2不同来源的信息差别2应从不

7、同角度收集，不要有事先抱有偏见2应结合实际，不可照抄照搬A.岗位分析–岗位信息收集(1)岗位信息收集是岗位分析工作中最重要的一环。需要收集的信息包括岗位名称、工作内容及职责、工作环境、任职资格等。收集的岗位信息应该能够回答下列问题：2岗位基本信息：如岗位名称、职衔等是什么？2上下级汇报情况？2岗位存在的基本目的是什么？存在的意义是什么？2为达到这一目的，该岗位的主要职责？（什么，怎样，为什么？）2什么是该岗位独有的职责？（这个问题使分析者能够从更宏观的角度看待该岗位）2什么是该岗位最关键（必不可少）的职责和负责的核