《精益生产模式》讲义.ppt

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1、精益生产模式开场白1.领导安排我给大家讲《精益生产管理》，感到很惭愧。因为公司生产管理方面存在的粗放、不”精益“的地方，大多有我“指手画脚、推波助澜”的痕迹。2.实际上，我才是公司内最需要学习并实施《精益生产模式》的人之一。3.既然领导安排了，鸭子上架也得上。4.结合前一次培训的情况，按照公司领导的要求和指示，我又补充了部分内容，新添加的内容印发的材料上没有，大家注意听一下即可。5.俗话说，“给人一碗水，自己得有一缸水”，我是现学现卖，一碗水也不满。主要是跟大家共同学习。6.不当之处请各位领导指教。2、十九世纪～二十世纪：大批量生产市场特点:供需两旺（美国亨利福特首创，T

2、型车全是黑色）生产特点:以流水线为主体的大规模生产,产量大、品质提高变革的动力---顾客的需求在变化生产方式的变革与进程1、十九世纪前:手工作坊生产市场特点:需多供少--手工作坊，为富人生产（皮鞋、衣服）生产特点:产量低、品质不能保证、技能要求高、生产周期长进入20世纪，顾客需求量增大、对品质要求高20世纪后期,顾客需求个性化突出3、二十一世纪：精益生产市场特点：多品种,小批量,变化快。生产方式：一种适应顾客定制的“多品种”“小批量”生产生产特点：产量和品种能快速对应市场变化柔性生产福特及T型车：该车型生产了20年。目录一、精益生产模式的起源和发展二、丰田生产模式三、精益

3、生产模式的应用和实践一、精益生产模式的起源和发展1.“精益”是什么意思？【解释】精：完美，好；益：更加。精益：好了还求更好。“精益求精”＝“尽善尽美”；“精益求精”≠“得过且过”；“精益管理”≠“粗放经营”；2.“精益”文化的提出:来源于两本畅销书：《精益生产传奇》、《精益思想》，因为这两本书而使精益文化得到推广。“精益”是舶来语；精细化管理，是国内的提法----培训中心司老师“学习型组织”的推广----彼得.圣吉的《第五项修炼》两本书的作者左：詹姆斯.沃麦克右：丹尼尔.琼斯2.1两本书的问世2.1.1背景上世纪80年代初，在市场竞争中遭受失败的美国汽车工业，在经历了曲折

4、的认识过程后，终于意识到致使其竞争失败的关键是以“福特”为代表的的大批量生产方式输给了以“丰田”为代表的精益生产方式。2.1.2过程1985年，美国麻省理工学院的詹姆斯.沃麦克、丹尼尔.琼斯两位教授筹资500万美元，用了近5年的时间对90多家汽车厂进行对比分析，于1992年出版了《精益生产传奇》一书，把丰田生产方模定名为“精益生产模式”，并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述和概括。四年之后的1996年，两位教授又出版了新篇：《精益思想》，进一步从理论的高度归纳了丰田生产模式中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的各个产业，把精益生产方法外延到企业活动的

5、各个方面，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。这标志着，一种全新的管理理论—精益管理问世。2.1.3思想的来源这两本书的作者非常明确的强调，他们对于精益生产的研究、精益思想的来源，就是以丰田生产方式及丰田公司对此制度的发展为基础的。特别是，第一本书《精益思想传奇》的英文名：《TheMachineThatChangedtheWorld》直译过来：《改造世界的机器》。它的副标题更为直接的表明了与丰田公司的关系：《TheStoryofLeanProduction–Toyota’sSecretWeaponintheGlobalCarWarsThatisNowev

6、olutionizingWorldIndustry》翻译过来：精益生产的故事——丰田公司在全球汽车战争中的秘密武器。3.精益生产方式简介（LeanProduction）精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上。是目前全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。精益生产的效果据有关资料统计，实施精益生产的企业可达到下列目标：所需人力资源最多可降至1/2；新产品开发周期最低可减至1/2或2/3；生产过程的在制品库存最

7、低可减至1/10；工厂占用空间最低可减至1/2；成品库存最低可减至1/4；产品质量可大幅度提高30%。最终实现“7个零”的目标何为精益企业？精益企业是把精益管理应用于企业所有层面，从管理系统上能有效杜绝浪费，从文化上人人竭力追求持续改善，并实现经营业绩卓越、持续竞争力强的企业。4.“精益思想”简介其核心：就是消除浪费，就是以越来越少的投入，较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。用一句话概括：多快好省（毛泽东语录）精益思想中的“精”：体现在质量上，追求“尽