财务部职能及权限.doc

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1、.财务部职能及权限一、部门职能1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。8、负责公司

2、现有资产管理工作。9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。精选word范本！.12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。14、完成领导交办的其它工

3、作。二、相关权限：1、有权制定和完善公司财务管理制度2、有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督3、有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力4、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权5、有权对公司各部门报销凭证进行核对，对应收、应付票据进行管理6、有权对公司各部门财务预算进行管理、控制，监督财务计划的执行情况7、对公司各部门的经费支出有总体控制权8、有权参与公司战略规划中相关财务部分的制度9、有制定本部门的工作制定、标准和程序的权力10、有对本部门记录、档案和文件管理的权力11、有对本部门内部员工有工作分配权、并对人员进出

4、本部门、内部人员调动等有建议权。精选word范本！