[精品]新时期财务管理创新思考.doc

《[精品]新时期财务管理创新思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新时期财务管理创新思考新时期财务管理创新思考摘耍：财务是国民经济的根本，财务管理在我们的生活工作屮无处不在，而如何有效的管理财富，也逐渐成为了现在民众着重关注到的问题了。小到居民个人家庭理财，大到国家整体宏观经济调控,无一不是属于财务的管理，它是影响社会发展的关键。在时代的发展浪潮下，新时期的财务管理形式也逐渐从纯粹的“财”而转变到“人”，是指从传统的个人、企业、国家财产扩展到人的知识财产,这些都是作为财产管理的可配置资源，而包括知识性的财产的各项财产管理也将在未来成为财务管理的重要研究项目。关键词：个人财产管理企业财

2、产管理国家财产管理知识性财产管理中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-098X(2014)03(c)-0165-02现阶段财产管理的模式多种多样，而其中最根本的目标都是一样，希望有效的配置可使用资源，使得财产效益最大化。随着社会经济的发展，新时代下的财产管理模式也同样会随着改变,该文由浅入深，从包括个人、企业、国家的不同角度来分析和思考新时期下财务管理模式的发展方向。1财务管理的基本概念和作用财务管理，用通俗易懂的话来说就是指：在有一定的B标的前提下，将自己所拥有的资产进行简单或复杂的配置和管理，以达成

3、(盈利或者资产保全)的目标。财务管理是生活的一个重耍组成部分。对家庭来说，家庭资产的有效管理可以使家庭收入提升，防止家庭变故出现经济拮据，保证到家庭正常和谐的生活。对企业来说,企业资产的有效管理可以保证到企业资产的使用率，提高企业效能,有效促进企业发展，避免企业财务出现入不敷出的情况，产生赤字。对于国家来说,宏观的经济调控可以稳定国内经济形势，避免过大的经济起伏，造成“奇货可居”的现象，也是平衡国内贫富差距的重耍手段之一。财务管理的目标是阶段性的，决定着财务管理的基本方向，是指企业进行财务管理活动的根本目的。一般来说，

4、无论时代怎么发展，财务管理模式如何改变，或是小到个人的，或是大到国家的，财务管理的根本目的还是一个，即：利润最大化。一•般来说这种利润最大化的达成方式是通过投资管理、营运资金管理、筹资管理、利润分配管理等等。如何才能更有效率的达到利润最大化是我们最根本要思考和研究的问题。2个人家庭财务管理现状及改变(1)传统家庭财务管理模式的改变传统家庭财产一直以来是每家每户都必定会去考虑的问题，因为这关系到家庭生活的资金使用情况。一般来说，所谓的家庭财产指的就是家庭中可共使用的资金，就是“钱”了，一个家庭的钱多钱少至少暂时决定着家庭

5、的生活水平。而现在随着社会的发展，“人”的地位越来越重要，知识所产牛:的财富、智慧所产生的财富、优秀能力所产生的财富，也将作为可配置资源的…种纳入财务管理中，逐渐形成…种新的财务管理模式。(2)知识性财产的出现改变财务管理格局因为人的智慧是无穷的，这给传统死板的财务管理模式增添了许多变化。从个人方面来讲,丰富的知识和优秀的能力成为了其创造财富的根本，因为人创新性的存在，使得家庭财产的可变化性也变得极大，新闻上出现的“一夜暴富”这种情况也并非基于偶然，而是出于人们丰富的想象力。所以,“知识”作为一个家庭当中的隐形财富，对

6、于家庭当中的资产配置,其重要性也是不言而喻，而丰富学识可能在今后也成为了财务管理的一项。3企业的财务管理全新理念各类企业是作为国家经济的构建主体、保障国民基本生活的联络官，是国家必不可缺的部分。由于掌管着国家大部分资金，企业中的财务管理也就显得尤为重要。(1)以人为本的新型财务管理观念企业的基本构成元素是人,而在上文中也提到过了，人的知识价值是不易估量的。也许因为企业员工新的思想、创意、设计会给企业带来更多的竞争优势，从国内众多企业中脱颖而出，所以“人”也是作为企业在进行财务管理需要考虑的…部分。根据利润最大化的原则，

7、企业财务管理更应该考虑到将史具有知识价值的员工做出史合理的安排，在财务核算和管理过程中知识价值的所占比重将逐步提高。对于这样的员工也需要更多的关注，使其知识、能力、技能和薪金都处于合适的比例，可以在企业内部将鼓励员工将新的知识理念勇敢的提出来，与企业长期的发展紧密相连。(2)科学管理和观念创新为了适应市场经济发展Fl新月异，围绕着企业财务管理的不再是死板的会计要素、计量确认、纳税扣除标准，而是将企业正常的财务行为和所有用财富的关系做出正确的引导，建立完善的规范体系。用科学的管理模式来实现企业财务规划的利润最大化，而不在

8、根据企业计划来决定财务的使用方向。其次，在经济这样高速发展的坏境下，企业财务的风险管理也要成为企业需要着垂注意的对象，一个不慎可能就造成了企业财政危机。只有不断的更新财务管理观念、小心谨慎，才能跟上市场经济发展的浪潮，不至于被淘汰。(3)体制创新和体系创新一个良好而规范的制度才是一个企业正常发展的前提，而财务方面的问题乂较细较杂，