橙色地带项目策划.doc

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1、一、工程概况1、建设地点及环境特征橙色地带工程由深圳市楚山实业有限公司投资兴建，工程位于龙岗街道办龙平路与龙兴大道交汇处东北角，西边及北边被龙岗河自然分割，并与龙园公园隔河相望，东面是龙岗镇繁华的老街，西面一直到龙城路是专营建材的龙平东路，北面是龙岗建材物流中心。2、工程建设概况工程建设概况一览表工程名称橙色地带工程地址龙平路与龙兴大道交汇处建设单位深圳市楚山实业有限公司勘察单位深圳市南华岩土工程有限公司设计单位深圳市城脉建筑设计有限公司监理单位深圳市广厦建设监理有限公司合同工期240天总包单位中建保华建筑有限责任公司深圳分公司建筑面积32665平方米总投资额3382万

2、元工程主要功能用途商业及住宅3、工程特点本工程由三栋15层和一栋18层的塔楼组成，设一层地下室（用于车库、人防、设备房），一层裙房（用于商业），是一座高品质的住宅小区。4、合同施工范围土建主体工程、一般水电安装工程（包括强弱垫预埋管及防雷接地）、一般装饰工程（如砌砖抹灰、块料面层、油漆、楼地面等）、防水工程、屋面工程、室外土建及排水排污工程5、施工条件资金方面，根据合同约定，在地下室底板浇筑后5天内甲方支付人民币500万元，主体结构封顶后3天内支付人民币800万元，主体封顶后两个月内完成主体结算工作；机械方面，机械由公司租赁站租赁提供；材料方面，材料由公司采购。6、项目

3、管理特点及总体要求本工程项目建筑面积32665平方米，属于三级项目，项目配备管理人员20人左右组成项目管理机构，并由本项目机构通过所赋予的权利，所具有的组织力、影响力在施工项目管理中合理配置生产要素、协调内外部及人员间关系、发挥各项业务职能的能动作用，确保信息流通，推进项目目标的优化实现。二、施工部署1、项目的各项目标1.1工程质量目标确保深圳市优质工程。1.2工程进度目标总工期：240天；关键点达到甲方要求。1.3施工安全目标杜绝发生死亡及重伤事故，年轻伤事故年频率控制在5‰以内。1.4文明施工目标确保深圳市文明工地1.5CI（企业形象）目标中国建筑总公司CI金奖。1

4、.6成本目标2、分包计划（见附表1）3、施工程序本工程项目的施工程序如下：轴线控制网和标高控制点复核验收→桩位复核→土方开挖、基坑降水→垫层施工→桩头处理→砖胎模砌筑→投放和检查底板、承台的轴线和底标高→联合复核轴线、标高→承台、底板、部分地下室外墙、剪力墙、柱插筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→钢筋验收→承台、底板砼浇注→模板支设→地下室一层柱、剪力墙及顶板钢筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→钢筋验收→砼浇筑。地下室结构鉴定、结构验收→外脚手架搭设→主体结构层组织施工（测量放线→柱、剪力墙钢筋绑扎，梁、板模板支设→各专业管线埋设和各工种预埋、预

5、留洞施工→钢筋隐蔽验收→墙、柱模板安装，梁、板钢筋绑扎→各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→梁、板钢筋隐蔽验收→墙、柱模板验收→浇筑混凝土→养护混凝土,上层结构重复以上的施工程序至8层）→施工电梯安装→楼层施工重复以上的土建施工部分至封顶→地上主体结构评定验收（分两段进行）→墙体砌筑施工→门框安装进行→屋面工程、室内抹灰工程、外墙工程、窗框安装施工→楼地面工程施工（包括防水工程施工）→窗扇安装→室内天棚→室内墙面施工→门扇安装→塔吊、外架与施工电梯拆除→清理验收。4、项目组织机构（见附表2）5、项目管理人员岗位职责5.1项目经理岗位职责：根据总经理授权,代表公司负责对

6、项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益;参与组织设计编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;按照《项目管理手册》要求,安排编制并审核本项目的《项目环境管理计划书》、《职业健康安全管理计划书》、《CI管理计划书》,并组织实施;在授权范围

7、内，参与分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;在授权范围内，与建设单位、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;负责项目成本控制,保证成本控制目标的圆满完成;审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;组织工程竣工验收,编写施工总结,并配合合约部门做好工程结算。5.2项目技术负责人兼贯标负责人岗位职责：协助项目经理进行技术管理,对技术工作负责;组织