动感地带橙色计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划动感地带橙色计划　　组长：组员：　　品牌口号：我就是M-zone人　　总结　　动感地带作为一个通信业品牌取得了巨大的成功！它抓住了先机，采用了成功的营销策略，值得其他企业借鉴学习。通信业也是一个高速发展的行业，面对通信网络正在进行从2G到3G的逐步演进和升级，动感地带在未来的发展中也会有巨大的挑战，动感地带只有不断时俱进才能长久发展。　　一、工程概况　　1、建设地点及环境特征　　橙色地带工程由深圳市楚山实业有限公司投资兴建，工程位于龙岗街道办龙平路与龙兴大

2、道交汇处东北角，西边及北边被龙岗河自然分割，并与龙园公园隔河相望，东面是龙岗镇繁华的老街，西面一直到龙城路是专营建材的龙平东路，北面是龙岗建材物流中心。　　2、工程建设概况　　工程建设概况一览表　　3、工程特点　　本工程由三栋15层和一栋18层的塔楼组成，设一层地下室，一层裙房，是一座高品质的住宅小区。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、合同施工范围　　土建主

3、体工程、一般水电安装工程、一般装饰工程、防水工程、屋面工程、室外土建及排水排污工程　　5、施工条件　　资金方面，根据合同约定，在地下室底板浇筑后5天内甲方支付人民币500万元，主体结构封顶后3天内支付人民币800万元，主体封顶后两个月内完成主体结算工作；机械方面，机械由公司租赁站租赁提供；材料方面，材料由公司采购。　　6、项目管理特点及总体要求　　本工程项目建筑面积32665平方米，属于三级项目，项目配备管理人员20人左右组成项目管理机构，并由本项目机构通过所赋予的权利，所具有的组织力、影响力在施工项目管理中合理配置生产要素、协调内外部及人员间关系、发挥各项业务职能

4、的能动作用，确保信息流通，推进项目目标的优化实现。　　二、施工部署　　1、项目的各项目标　　工程质量目标　　确保深圳市优质工程。　　工程进度目标　　总工期：240天；关键点达到甲方要求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　施工安全目标　　杜绝发生死亡及重伤事故，年轻伤事故年频率控制在5‰以内。　　文明施工目标　　确保深圳市文明工地　　目标　　中国建筑总公司CI金奖

5、。　　成本目标　　2、分包计划　　3、施工程序　　本工程项目的施工程序如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　轴线控制网和标高控制点复核验收→桩位复核→土方开挖、基坑降水→垫层施工→桩头处理→砖胎模砌筑→投放和检查底板、承台的轴线和底标高→联合复核轴线、标高→承台、底板、部分地下室外墙、剪力墙、柱插筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→钢筋验收→承台、底

6、板砼浇注→模板支设→地下室一层柱、剪力墙及顶板钢筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→钢筋验收→砼浇筑。地下室结构鉴定、结构验收→外脚手架搭设→主体结构层组织施工→施工电梯安装→楼层施工重复以上的土建施工部分至封顶→地上主体结构评定验收→墙体砌筑施工→门框安装进行→屋面工程、室内抹灰工程、外墙工程、窗框安装施工→楼地面工程施工→窗扇安装→室内天棚→室内墙面施工→门扇安装→塔吊、外架与施工电梯拆除→清理验收。　　4、项目组织机构　　5、项目管理人员岗位职责　　项目经理岗位职责：　　根据总经理授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体

7、系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责　　;　　组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益　　;　　参与组织设计编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实　　;　　按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源　　;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障