公司各部门职责与分工.doc

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1、职能部门行政人事部企划部营销部财务室序号1234123456712312各部门职责及分工工作项目实施责任人工作项目详细工作内容职务设置与人公司组织结构及各部门员工配置人事专员员配置计划人员招聘计划招聘需求、招聘方式、风险预测及解决方案各部门总监提出、人事专员汇总工作人员培训培训方式、培训实施方案各部门负责人及考核计划制定与跟进员根据公司、员工的具体情况制定符合政府规经董事长审批由人事定的员工福利政策以及政策的具体实施与跟工福利政策专员落实执行进项目运营基础包括公司经营中的项目、筹建中项目及计划情况监测、分运营总监开发项目的具体运营析、管理市场调

2、研、策定期开展市场调查工作制定出与时俱进的策策划总监划划方案项目营销计划根据公司的经营情况与市场情况制定有效的营销主管营销策略与落实执行各种资源的整根据公司资源的实际情况有效调配整合公司运营总监合能力资源，避免造成资源浪费或冲突现象项目形象展示包括公司与公司旗下品牌所有的形象包装与设计总监策划展示的具体设计方案项目推广策划包括公司与公司旗下品牌及项目所有的推广策划总监宣传方案及宣传渠道的开发企业架构策划制定人事架构，落实岗位职能及责任，人员运营总监与策划总监及筹建工作落实等筹建工作共同完成制定月、季、分析市场走向，按照实际情况制定未来的销营销主管制

3、定，经运营总监、策划总监审年销售计划售计划批制定销售部门根据部门及销售人员的实际情况制定销售任营销主管制定，经运月、季、年的营总监、策划总监审务销售任务批销售人员的调根据销售人员工作表现及部门工作需要调配营销主管制定，经运营总监、策划总监审配与工作安排销售人员岗位及工作内容的安排批材料核算及支就各部门提交的材料作出合理核实、准确的出纳出核算以及落实支出款项收入、支出统制作每月、季、年的财务报表、配合政府有会计计关财税部门的有关工作熟悉市场采购渠道，落实性价比较高的合作采购专员了解及联1搜集采购渠道系，由运营总监审批商家落实采购采购专员联系及实落实执

4、行采购2迅速、准确地采购公司所需物料施，由运营总监审批工作落实1工程方案制定公司以及旗下机构机电、网络工程的整工程主管体评估、计划，做出合理、完整的工程方案工程部根据工程方案实施工程以及联系相关工程机2工程施工工程人员构或部门1仓管负责管理物料的安全，做好物料的登记、储仓管员后勤部存工作2保洁负责整体的卫生设施、保洁工作保洁员保卫部3安全演习定期组织安全演习训练保安队长4保卫工作落实执行保卫工作，维护公司财产以及人员保安员安全注：总经办签名后落实生效董事长签名（或盖章）：