井下作业分公司带压作业管理办法-试行.doc

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1、井下作业分公司带压作业技术管理办法第一章总则第一条为了加强分公司带压作业生产组织、协调与管理，本着保障生产、安全施工、顺利完成带压作业生产任务的目的，制定本办法。第二条本办法适用于分公司所属进行带压作业及配合施工的单位。第二章组织机构及职责第三条分公司带压作业施工管理实行分公司、大队、小队三级管理体系，由工程技术质量监督部负责组织进行。分公司组织机构组长：总地质师副组长：工程技术质量副总监成员：工程技术质量监督部副主任人事部副主任科技发展部副主任设备管理部副主任员工培训办公室副主任工程地质技术大队副大队长特种工艺一大队主任工程师工具厂主任机械师准备大队大队

2、长助理办公室设在工程技术质量监督部主任：工程技术质量监督部主管带压作业副主任成员：由上述各部室及大队指定一名专职或兼职人员担任主要职责为：1、领导小组负责全面组织、协调带压作业施工过程中的技术管理工作；2、设备管理部负责组织、协调带压作业设备技术管理工作；3、人事部和员工培训办公室负责组织、协调带压作业管理及施工人员的相应培训工作；4、工程技术质量监督部负责贯彻上级相关技术管理规定、施工标准及规范、监督检查施工过程执行标准及规范情况、施工过程中出现异常情况的协调解决工作、完成领导交办的任务；大队主要职责为：1、施工单位负责严格执行相关技术标准及规范、操作规

3、程,带压作业装置的日常维护、保养；2、工程地质技术大队负责带压作业设备技术标准对标工作，在确保质量、安全前提下，立题研究如何提高工作效率问题；严格执行施工设计审批程序；3、生产准备大队负责严格执行带压作业装置立、放标准及规范；4、工具厂负责按照带压作业装置相关标准及规范进行试压、维修；各大队制定相应的管理办法明确本单位设备管理、施工管理、技术管理、施工过程管理等方面的职责。第三章设备技术管理第四条由设备管理部索取生产厂家相关技术资料；第五条设备管理部与生产厂家协调确定现场技术服务专家、培训老师。第六条设备管理部组织制定设备维修、保养操作规程，并监督管理。第

4、四章培训管理第七条人事部和员工培训办公室与设备管理部、施工单位协调制定培训计划并组织实施；第八条对参加培训人员进行考勤、考试并将培训过程和成绩上报主管领导；第九条人事部对施工单位参加培训人员进行登记，施工单位不得擅自对控制台操作手、井口操作手等关键技术岗位调动，如遇特殊原因必须上报分公司人事部，经分公司主管领导同意方可调动。第五章科技项目管理第十条科技发展部组织带压作业技术相关科研立项申报、评定事宜。第六章施工过程中的技术管理第十一条工程技术质量监督部向施工单位及配合施工单位宣贯、下发相关技术标准及规范、操作规程；第十二条工程技术质量监督部按照相关技术标准

5、及规范、操作规程对施工单位进行监督检查，发现问题出具《施工隐患整改通知单》并监督整改结果；第十三条工程技术质量监督部对带压作业施工井要做到重点井检查到位，出现异常情况协调、组织进行处理；第十四条施工单位详细记录施工数据、工序；第十五条施工单位对带压作业井施工完成后，每口井进行施工总结并上报工程技术监督部；第十六条施工单位认真填写带压作业装置各部件日查记录，发现问题及时与工具厂联系进行维修；第十七条工程技术质量监督部定期对带压作业施工井进行汇总、向领导汇报。第七章附则第十六条本办法如与上级规定相抵触，按上级文件规定执行。第十七条本办法由工程技术监督部负责解释

6、。第十八条本办法自发布之日起实施。