PM分析手法应用.ppt

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1、PM分析手法應用講義版個別改善分科會黃文照O目錄個別改善分科會黃文照壹.課程目的貳.前言參.PM分析導論肆.PM分析進行的方法伍.PM分析案例1壹.課程目的學習完畢，您將可以1、了解PM分析法的技巧2、有效使用PM分析提昇問題對策的效率3、透過團隊合作，增進彼此和諧4、搭配觀念的精進，提昇邏輯性的思考模式「觀念」的轉變YPTPMSINCE199716大損失22大損失80%的重點改善0損失的全面改善2貳.前言3參.PM分析導論一、PM分析的定義PPhenomena(non)---現象Physical---物理的分析MMechani

2、sm---設備之機構(構造)MachineMan尋求與設備﹑人員﹑材料﹑Material方法之關聯性Method即針對不正常現象,依其原理﹑原則進行物理(量)的分析,以達成了解不正常現象的機構,進而進行「復原」或「改善」的一種手法或想法。4參.PM分析導論二、PM分析vs.其他改善手法層別法特性要因圖柏拉特圖100%downto20%why-why分析…等PM分析downto0%5參.PM分析導論三、「觀念」的再精進1.充分了解設備的構造?2.以原理去思考不正常的現象(問題點)?3.充分了解加工的原理?4.充分對要因給予細分化?5

3、.仍以重點思考的方式做要因分析?6參.PM分析導論四、PM分析達到「零」的概念(Concept)1.要因的檢討2.針對所有的缺陷進行對策3.歸納缺陷再做檢討4.結果不好時,就再做一次修正7參.PM分析導論五、PM分析使用時機step1step2慢性損失0%為達成為達成減半的目標「零」的目標l       why-why1.0%l       ParetoChart….適用PM分析肆.PM分析進行的方法l一、PM分析使用表格8123456556777458肆.PM分析進行的方法二、PM分析進行步驟1.現象的明確化2.現象的物理分析3.現象的

4、成立條件4.檢討4M之間的關聯性5.檢討應有的狀態6.檢討調查方法7.指摘出不正常部位8.實施復原及改善以及維持管理9肆.PM分析進行的方法l三、進行步驟說明---現象的明確化3-1.三現主義—現場、現物、現實著眼點1.是哪一個工程中發生的現象?2.工程的哪一個部分發生?3.顯現的方法中是否有差異?4.發生的狀態中是否有差異?5.發生的現象中經過是否有差異?6.機種和機種之間是否有差異?7.操作者是否有差異?10肆.PM分析進行的方法l三、進行步驟說明---現象的明確化3-2.現象明確化的步驟與重點步驟重點1.排除先入為主觀念整理觀察對象

5、之不良內容2.防範錯誤於未然確認已觀察至最小單位3.現場觀察充分層別4.現象之層別檢討錯誤明瞭正常和異常狀態之差異11肆.PM分析進行的方法l三、進行步驟說明---現象的明確化3-3.以5W1H做現象的層別Who由誰?What做什麼?Where在哪裡?When什麼時候?Which哪一個?How怎麼做?12肆.PM分析進行的方法l三、進行步驟說明---現象的物理分析3-4.何謂物理量1.基本單位長度﹑質量﹑時間2.絕對單位面積﹑體積﹑密度﹑速度﹑加速度﹑力﹑力距﹑角度﹑角速度﹑角加速度﹑慣性距﹑角運動量﹑振動數﹑動量﹑功﹑功率3.熱單位溫度

6、﹑絕對溫度﹑熱量﹑比熱4.電磁氣單位電量﹑電位差﹑電氣容量﹑電流﹑電阻﹑磁束密束﹑磁束感應係數13肆.PM分析進行的方法l三、進行步驟說明---現象的物理分析3-5.物理分析的步驟與重點步驟重點1.原理﹑原則的整理看機構圖﹑操作手冊以了解加工﹑作動的原理及原則2.製作機構圖了解設備﹑裝置的機構及機能3.檢討相關聯的條件描繪加工點,找出現象是由什麼和什麼之間的關係而成立4.檢討物理量之變化結合兩者的物理量,以明瞭其變化狀態14肆.PM分析進行的方法l三、進行步驟說明---檢討成立的條件3-6.何謂成立條件就是在前一個步驟所分析的物理現象,並

7、認為「再整理這些條件時,一定會發生」的想法一般而言可考慮以4M來做成立條件的層別1.設備﹑裝置的精度Machine2.應該遵守標準的水準Method3.材料﹑上製程水準Material4.相關人員的水準Man15肆.PM分析進行的方法l三、進行步驟說明---檢討成立的條件3-7.檢討成立條件的步驟1.設備機能部位的區分2.整理設備機能部位應有的效能3.檢討效能和不良現象之間的因果關係4.整理設備方面的成立條件5.應遵守的標準(設備及人)未被遵守時,要檢討它所成立的條件6.檢討依據上製程品質所成立的條件16肆.PM分析進行的方法三

8、、進行步驟說明---檢討4M之間的關聯性3-8.成立條件與4M關係物理的分析成立條件4M(一次要因)4M(二次要因)17兄弟關係兄弟關係兄弟關係親子關係親子關係結果要因(結果)要因(結果)肆.