FTA手法应用.ppt

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1、FTA手法的应用作成：曹科慧审核：丁艳芳批准：刘熠本文的理念——1.让初学者浅显易懂2.本手法就算在社会上不能完全行得通，但至少在本公司内是充分通用。能让您通过本手法，更快、更便捷的查找出问题的根因前言在学习本手法之前，您首先要记住我们的使命：——制造出满足客户需求的产品所有的措施都将通向这里，顾客的满足以及您的快乐都将从这里开始。请将这句话铭刻在心中何谓FTA?FTA即Fault（故障）Tree（树形）Analysis（解析）的简称。对那些在外观、可靠性和安全性上不希望发生的现象，利用理论记号,

2、沿着其发生的路径按树形图展开向上追踪,解析其发生经过、发生原因及发生概率的一种解析技法。FTA是将产品中潜在的可靠性,安全性方面的弱点在开发阶段和设计阶段就明确化，这是对其改善非常有用的方法。把解析的过程，事件的因果关系系统性表现出来的图形很象圣诞树，故称之为树形图。FTA的定义树形图（FT图）和记号aa这里是有连接的哟顶级事件事件基本事件非展开事件OR门AND门移动记号树形图记号的使用方法顶级事件中间事件想采取对策（或防止未然）的事件。在解析过程中出现的事件。基本事件不能再展开的事件。这个常常成

3、为检验项目和管理项目。非展开事件由于信息不足中止解析或采用其他途径解析的事件。OR门是指下级事件中，无论哪一个发生都会导致上级事件的发生的意思。AND门只有当所有的下级事件都发生时上级事件才发生的意思。移动记号向FT图上的关联部分移动或者连接。aOR的说明手电筒不亮电池没电灯丝烧断上面最下面两个问题原因，无论哪一个事件发生，上级事件都会发生。AND的说明只有当两个事件同时发生时,上级事件才发生。没有电交流电源不能用电池没电收音机不响了谁做的呢责任人：设计技术人员可靠性/安全性/制造技术人员品质管理

4、技术人员制造部门技术人员服务工程师工效学工程师产品设计、开发工程师品质管理人员制造现场管理人员生技管理人员采购管理人员供应商的品质技术成员在一般论中在本公司中根据解析的顶级事件,要随时选定必要而且适当的成员。何时做呢构想设计阶段基本设计阶段详细设计阶段转入量产化之前交接前问题发生时间产品设计阶段产品开发阶段转入量产之前量产后发生问题时在一般论中弊社では在本公司中必要的是系统仕样书基本设计图详细设计图使用说明书操作手册事故，故障案例集相关法规可靠性系统图产品数模、图纸检验标准工艺流程图作业指导书以往

5、失效模式（FMEA）相关法律法规在一般论中在本公司中对设定顶级事件有参考价值的资料。解析部件、系统的构造、动作原理、材料、尺寸等,只要是记载着解析必要的信息,什么资料都可以。完了,明白了吗？啊！完全不明白！不!您一定已经知道了，而且正在使用着。下面我们就举个例子来说明一下吧廉价的激光指示器不能使用了。也就是不能发光了电池已经没有电了吧?还是接触不良呢?是啊，本来就是便宜货嘛!发光部分损坏了吧?（虽然构造和理由都不知道。）哎呀!激光发射头上集满了拉圾。您会产生各种各样的想法吧!哈！在这个意外的地方发

6、现了漏洞！有道理。您因此认识到；即使普通想不到的地方也必须注意观察。在这里,更进一步寻找深层原因。在这里您已经到了自我能力的极限了。您知道必须借助其他的专家呀，图纸等才能详细地解析原因。那么我们开始考虑寻找原因了。进一步想到各种原因。↑这就是顶级事件。不发光容易沉积拉圾的形状没有完全拧紧接触部形状不好电池没有电接触不良发光部故障前端拉圾堆积前部CAP和主体后部CAP和主体开关和主体开关和发光部后部CAP和电池･･･寿命异常电流接触部分形状磨损基本形状不好是啊。如果把您头脑中用语言描绘的事件画成FT

7、图,这就是您无意中已经达到的思考水平。接下来,只要收集相关信息和聚集成员提高其精度即可。试着把这些用FT图整理一下･･･损坏了!这样的原因(事件)那样的原因(事件)更远的原因(事件)这种原因(事件)这样的原因(事件)这样说的原因(事件)那种原因(事件)那样的原因(事件)那样说的原因(事件)这种原因(事件)那样的原因(事件)为什么?为什么?为什么?简单说反复追问为什么就行了。损坏了!这样的原因(事件)那样的原因(事件)更远的原因(事件)这种原因(事件)这样的原因(事件)这样说的原因(事件)那种原因(

8、事件)那样的原因(事件)那样说的原因(事件)这种原因(事件)那样的原因(事件)为什么?为什么?为什么?损坏了!这个部件不好!那个部件不好!那个部件不好!容易陷入的失败,请您不要发生如果由一些对FTA只知道一点皮毛程度的初学者来做的话,就很容易走入将顶级事件下面阶段简单地罗列构成部件，关联部件名的错误歧途。‘这个部件发生着这样的事情。’具体地写出来话是没有问题的。但,这里仅仅因为感觉好像与这个部件有关就简单地罗列出来了。这样做的话，焦点更模糊了,找不到那个部件的哪里有问题。其结果是不