维修组工程部员工绩效考核方案.doc

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1、技术人员考核指标及评估等级一览表评估等级：0差1待提高2合格3好4优（维修组适用）时间：被评价人：总分：考核要素及权重考核要点结果工作态度20%1.考勤（4分）员工出勤情况、晨会到岗情况2.自律性（4分）遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排3.主动性（4分）无须督促，自觉完成份内的工作4.责任心（4分）任劳任怨，努力做好本职工作5.协作性（4分）积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作工作业绩45%6.计划性维修（15分）计划完成率7.日常维修（10分）日常维修合格率8.提供技术支持（10分）1．提供技术支

2、持的及时性2．解决问题的能力9.巡视值班，设备管理运行和维护（10分）值班运行设备故障检出率交接班日志填写情况工作能力35%10.专业知识（5分）对本专业知识的掌握程度，及学习进步情况11.工作技能（6分）是否足以胜任本岗位所要求的操作能力12.发现和解决问题的能力（5分）是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决13.计划能力（6分）维修单工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策14.维修组组织协调能力（5分）是否能合理地安排工作，较好地协调与联系维修部门的关系15.危机响应灵活应变能力（8分）

3、根据客观情况快速地采取相应的措施