工程部员工绩效考核管理办法

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1、工程部员工绩效考核管理办法工程部员工绩效考核管理办法（试行）（讨论稿）为进一步规范工程部施工管理工作，根据集团公司人力资源管理手册及公司领导指示精神，结合工程部目前施工管理实际状况，制定本绩效考核管理办法（试行），作为工程部施工管理制度的单项管理细则文件。经集团公司审查批准后，从二0一一年二月一日起执行。希望工程部所属各部门，特别是施工项目部，在试行过程中收集宝贵意见和建议反馈到工程部，以便本办法逐步修订完善。一、本文件编制依据1.国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规范等；2.集团公司颁布的“人力资源管理手册”及相关管理文件；3.工程部下发的“工程部施工管

2、理制度”（2011年1月版）、“项目部施工管理制度”（推荐修改版）。二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人1.一级考核被考核人为工程部办公室工作人员，包括部属生产办、技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等，考核工作责任人是工程部经理；2.6工程部员工绩效考核管理办法二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员，包括聘用的项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员），考核工作责任人是工程部经理；3.三级考核被考核人为项目部的施工管理人员，包括施工员、质检材料员、安全员、调度员等，考核工作负责人是项目经理（项目负责人）。三、考核主要内容1.一

3、级考核主要内容：1)工作态度、敬业精神、团结协作、劳动纪律及业务素质能力；2)对施工项目部的业务管理、指导、检查、监督力度以及收到的效果优劣程度；3)完成各项内业工作及领导主办的工作表现、业务培训、自学自身素质、业务能力提升状况。2.二级考核主要内容1)项目工程施工前期准备工作，含项目部管理制度建立，岗位设置及职责划分、实施性施工组织设计、平面布置、总体施工进度计划、施工成本控制计划、工程项目划分等文件的编制（批准、上报）以及资源配置计划、原材料送检、施工设备、主材料来源、施工队伍预备等；2)项目工程施工履约素质能力技巧；对项目部施工管理约束力度、施工进度与

4、计划进度符合程度、工程质量安全管理、劳动管理制度执行情况、施工月报表准确及时性等；3)各项工程资料收集的完整性、及时性、工程进度款申报资料及进度款收取工作的主动性、实际完成效果、交竣工技术资料编制组织工作的主关能动性、时效性；6工程部员工绩效考核管理办法1)新建项目工程保修期问题多少及工作量大小占审计工作量的比例，项目工程施工总结评价。3.三级考核主要内容1)劳动纪律、团队协作精神、业务培训自学进取主动性；2)适岗能力、完成施工员工作任务清单汇总评价、岗位业绩评价；3)按规定提交的工程技术资料、质检、竣工资料的完整性、准确性。四、考核办法工程部实行分级管理，

5、月度考核、年终汇总。参照被考核者个人年终述职报告，结合工程部办公室行政劳动管理个人资料，由工程部经理核定被考核者积分。1.一级（工程部办公室管理人员）考核实施办法：1)每次下项目部履行岗位职责（指导、检查、监督、服务），回工程部后三天内必须提交书面出差报告。内容包括在建项目工作进展、主要成绩、存在主要问题及下步特别关注的主要问题。也有提供本职岗位以外的项目部存在的大问题情况资料的义务。2)每月应对在建项目部的项目经理（项目负责人）和技术负责人（主管施工员），根据施工月报结合当月下项目部检查工作时收集到的真实情况，向总工提交岗位职责范围内考核文件。3)6工程部

6、员工绩效考核管理办法依据年度劳动管理制度，考情制度资料及工程部领导对该员的评价记录资料。1)工程部文秘员的考核：a)业务范围内的工作业绩（如文件资料的存放、编目、归档）的规范化程度；b)工程部领导交办工作完成情况；c)为在建项目工作服务后，（或为集团公司其他部门协助工作后）受服务方的反馈意见。d)劳动管理考核资料汇总记录资料。2)本级考核为每年一次（即年终考核）。因此被考核人员必须在当年12月15日前提交年度“述职报告”。2.二级【项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员）】的考核实施办法：1)实行月考核年汇总的考核办法。2)每月依据施工月报表，结合工

7、程部三大办主任实地检查情况由三大办主任分别提供当月的“考核积分资料”。由工程部总工汇集，经工程部经理核定后反馈给被考核人。时限为次月12日前。反馈方式可以电传，也可以书面送达。3)每年12月15日前被考核人必须提供当年的工作述职报告（即年终总结报告）。4)根据劳动管理考勤资料、各月考核记录资料，结合工程部领导提供的相关业绩记录要点由总工，综合(汇总)提交年度考核积分资料经工程部经理核准确定后上报集团公司。3.三级【项目除经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员）以外】的施工管理人员考核实施办法1)与二级考核同步，也实行月考核年终汇总的考核办法。后附“考核积

8、分表”6工程部员工绩效考核管理办法为工程部推荐样表，