国际工程风险管理与保险.doc

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1、国际工程风险管理与保险——风险理念、分析和对策吴之明裴文林(清华大学100084)摘要:本文阐述了国际工程风险管理的基本理念、分析和决策技术,以及风险对策方法。对国际上工程保险业的情况本文也做了简要的介绍。关键词(keywords):工程项目(engineeringproject),风险管理(riskmanagement),分析(analysis),对策(response),保险(insurance)1.引言当今是变化加速的时代,不确定性急剧增长。各国经济竞争日益激烈,正以前所未有的规模展开。激烈的竞争不可避免的带来了各种风

2、险,工程项目的复杂性、个性化和较长的生命期也增加了项目的不确定性。21/21因此,风险管理和保险成了提高项目成功率的关键因素之一,在国际范围受到普遍重视。1.关于风险的六个理念2.1风险是好事还是坏事?——危机观风险是一种不确定性,既是危险也是机会。人们从事经济、社会活动既有可能获得预期的利益,也有可能蒙受不得不面对的损失或损害。机会和危险是项目活动的一对孪生子,正如中国一句谚语所说,“福兮祸所依,祸兮福所伏”。只有危险却没有机会,只有傻人才会去干这样的傻事;只有机会却没有危险,也只有傻人才会相信有这样的好事。通常大的机遇伴

3、随着较大的危险。项目管理人员必须处理好这一对矛盾。项目决策就是对风险两面性的权衡。2.2陨石坠落风险大还是马路骑车风险大?——双因素观是陨石坠落的风险大,还是马路上骑车的风险大?这个问题难以回答。陨石坠落的后果虽然严重,但是发生的概率却很小;马路上骑车遇到事故的后果虽然不如陨石坠落那样严重,但是发生的概率却大得多。这个问题显示了一个观点,即衡量风险的大小,必须综合考虑风险事件发生的概率和它的后果严重性两方面的因素。21/212.1风险是客观的还是主观的?——二元观风险总是相对项目活动主体而言的。常言到:“财大气粗敢于赌,小康

4、之家行事慎,光脚不怕穿鞋的”。同样,客观存在的风险,对于不同的主体有不同的影响。人们对于风险都有一定的承受能力,但是这种能力因活动、人和时间而异。效用曲线可以反映人们对待风险的不同态度。一般可分为保守型、中间型和冒险型三种。保守型的决策者难以接受风险的不利后果,对追求高收益的热情也平缓;中间型的决策者接受风险的态度,和收益与损失的大小成正比;冒险型的决策者可以接受风险的不利后果,对追求高收益的积极性陡增。2.2从不同高度看风险是不是一样的?——多层次观21/21风险从不同的高度来看是不一样的。大致可以分为三个层次,项目风险、

5、组合风险和系统风险。同样的风险状况,在项目经理来看可能是很大的,但是对于企业经理来讲,由于拥有更高的地位和更多的资源,具有更大的风险承受能力,把该风险放到组合风险当中,那么风险可能就不是很大了。同样,组合风险对于企业经理来讲可能很大,无法承受,但是如果再高一层,从投资人的角度来看,将该风险放到整个的投资系统当中,由于投资的多元和分散,那么较大的组合风险也可能就变得可以接受的了。一般来讲,项目风险≤组合风险≤系统风险,因为非系统风险可以被合理分散,在系统内部消化。拥有的资源越多,就可以承受更大的风险。从投资人的高度看问题,允许

6、考虑做风险项目,乃至风险企业。2.1项目前期风险大还是后期风险大通常认为项目的前期风险较大,因为前期不确定因素多,不确定程度高。但前期的投入尚少,造成的损失不大,前期工作失误的影响和后果主要反映在后期。项目后期许多事件和现象已经发生或显现,不确定因素和程度都减小了,但已经大量投入,可能造成的损失会很大。因此,项目的风险在整个项目生命期内都是不可忽视的。2.2坐在火车头风险大还是坐在车厢里风险大?——动态信息价值观坐在车厢里,有车头引导和缓冲,风险小,但被动面对风险;坐在火车头,风险可能迎面而来,但获得了以后观察路况、掌握车速

7、、紧急刹车,甚至跳车避险的选择权。21/21项目启动后存在着调整决策,减少风险的余地。要消除风险的不确定性,就必须掌握有关的数据、资料和其他信息。随着数据、资料和其他信息的增加以及管理水平的提高,管理风险的水平就会提高,能够在一定程度上降低风险事件的发生概率并减少损失或伤害。科学地、合理地对风险进行全过程地监控,适时做出相应的对策,能够大大减少风险的损害,增大获利的机遇。反之,项目风险还有扩大和加重的可能性。1.风险分析与对策的诸多方法3.1风险分析与对策的依据风险分析是以尽可能客观的调查数据、预测、估计,以及对环境、竞争对

8、手、自身承受能力和期望的主观判断为基础的。风险决策则依赖于科学、准确的风险分析。同时,风险决策要以风险承担人与风险受益人的统一为前提。许多盲目的、冒险的决策往往源于决策人只有受益的机会,却不承担或很少承担风险的损害。反之,如果决策人必须承担风险损害的责任,却没有获得受益的激励,他的决策多半

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