软件项目实施方案标准【精品】.doc

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1、软件项目实施方案标准一.实施总流程▲实施咨询项目咨询阶段的目的是：对现有业务和IT现状进行调查和初歩诊断，明确咨询与实施的目标与范围.根据现状制定具体的行动方案。▲项目准备对客户实施范围内的业务进行深入全面的分析,澄清客户的需求,评估各业务大致工作范围和工作量,并结合产品拟定项目应用方案,建立一套系统运行的良好制度。根据现状设计项目总体规划，让项目有章可循，总体控制。协商拟定并签订合作协议,规范项目涉及范围,限定双方责任和义务,建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制，并在项目组织内部,对于项目的远景达成共识，对客户业务运作流程进行调硏”确定包

2、含实施主计划的工作任务书,召开项目启动会，使客户的高层以至全体员工,对因项目实施带来的过程和方法的变革有清楚的认识,同心协力,推进项目II页利实施。▲项目建设项目建设主要包括两个阶段,一个是项目开发、一相是项目实施。•项目开发阶段主是产品的生产,主要包括项目的开发、测试，使用手册,产品审核等。•项目现场实施阶段主要是产品应用的建立，主要包括项目实施计划，硬件及支持平台采购、运行环境配备,项目产品现场安装、调试、系统权限分配、客户培训,项目试运行、项目的变更，问题的跟踪解决、产品完善等。▲项目交付项目交付阶段主要是在保证项目良好运行的同时，辅助建

3、立客户内支服务持体系,并完成项目验收,生成相关验收报告和项目总结。▲费用收冃费用收取主要是辅助或完成对项目费用的收取，以及在项目费用收取过程中问题的解决。▲运行支持项目支持主要是对完成项目后续维护服务体系建立，以保证项目的持续性和完整性。实施细则实施流程简图现场实施周工作计划七组内及自身的丁安排与监督结果项目负责人审核、确认方法客户软件测试需求变更问题再现软件问题沟通BUG单及般对应表问题修改等级现场实施项目组要求完成时间客户反饴时间技术対寺结果项目负责人审核、确认顼口周报周工作计划组内及自身的工作安排与监督黑求、问题、修妬法沟通潮人公巨实施准

4、则细致贴心的服务项目负责人项目组成员沟通开发项目组项目负责人项目磁员方法软件测试问）題再现产品与技术支持需求、问题、修改方法沟通确认解决方法BUG单及跟踪对应表问题修改等级就时可认可罰邂更三.整体实施内容序号实施阶段主要工作内容备注1项目咨询1、项目咨询2、项目建议书o3、项目解决方案书◊2项目准备1、合同协议拟定◊2、项目规划书◊3、项目组建设3、项目业务需求调硏4、项目实施计划书◊5、项目需求设计书◊3项目建设项目开发1、项目开发设计书o2、项目开发3、项目测试4、软件部内咅B测试、验证、合格报告◊5、实施小组内部验收合格｝艮告◊6、系统说

5、明书◊7、项目产品交付现场实施1、项目实施阶段计划书◊2、硬件及支持平台采购、运行环境配备3、项目产品现场安装、调试4、系统权限分配5、客户培训6、项目试运行7、项目变更文档o&BUG单对应表跟踪解决o9、严品完善4项目交付1、辅助建立客户内支服务持体系2、项目交付3、项目验收及验收报告◊4、项目总结报告◊5费用收取1、费用支付报告◊2、根据合同和验收报告完成各阶段费用收取。6运行支持1、项目后续维护服务体系建立2、远程支持、现场支持3、屁卖纟倒户服务记录