【标准版】软件项目实施方案.doc

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1、目录1、项目总体实施方案31.1工程实施原则31．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程32．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用33．数据同程序同等重要41.2项目总体推进计划41.3系统实施过程的质量保证活动说明51.3.1需求分析阶段51.3.2总体设计阶段61.3.3详细设计阶段61.3.4系统开发阶段71.3.5系统实施和试运行阶段71.3.6项目验收阶段81.3.7系统正式运行及维护阶段91.3.8各阶段辅助文档91.3.9实施过程提交文件汇总101.4项目实施计划111.4.1数据实施步骤111．基础信息11

2、2．公共信息113．专用信息111.4.2项目进度安排12第一阶段至合同签订后10天，完成如下工作：12（1）组织数据的采集12（2）硬件环境的搭建12第二阶段，合同签订后20天，完成如下工作：12（1）xxxxxxxxxxx软件采购的搭建将部署12（2）二次开发12第三阶段，合同签订后30天内，完成如下工作：12（１）系统开始正式试运行12（２）BUG修改12（３）系统性能调优12（４）系统培训12（５）系统验收122、项目管理方案122.1项目管理组织结构122.1.1项目各方角色与责任122.1.2任务分工132.2项目范围管理

3、152.3项目进度管理162.4项目风险管理162.4.1技术风险162.4.2需求风险162.4.3协调与沟通风险172.4.4项目人员风险172.5质量管理计划172.5.1质量管理体系标准172.5.2质量控制过程182.5.3质量评定计划182.5.4质量管理措施182.5.5软件质量控制191．建立高效合理的测试流程，包括：202.6项目协调与合作计划212.6.1协调与合作管理方案212.6.2协调手段222.7配置管理222.7.1配置管理和版本控制222．配置变动控制233．配置状态记录232.7.2变更管理的方法24

4、2.8文档管理242.9人员管理242.10保密管理253、测试计划263.1测试工作准备263.2软件开发测试263.2.1模块测试263.2.2功能测试273.2.3性能测试273.2.4分系统测试273.2.5全系统测试273.2.6容量测试283.2.7压力测试283.2.8灾难恢复测试283.3设计测试用例和数据283.3.1建立测试环境293.3.2测试执行294、验收计划314.1验收组织314.2验收内容314.3软件系统的验收31测试准备31测试执行321.测试由指定的测试人员来进行322.所有的情况都必须得到测试3

5、23.在测试过程中，测试人员必须记录所有测试结果324.测试结果由指定的测试人员签字325.用户方必须接受验收测试报告32测试结果321.在认可的外部设计文档中表述的功能要求322.在认可的系统描述文档中表述的非功能要求323.质量要求：32验收标准325.1培训目标335.2培训方式335.3培训对象335.4培训地点与环境335.5培训计划及内容335.5.1用户培训335.5.2系统管理人员培训346.1技术支持与售后服务政策366.1.1技术后援支持366.1.2技术后援支持方式376.1.3保修及系统维护服务371、项目总体

6、实施方案建设xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。1.1工程实施原则1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维

7、护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在

8、抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完