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时间:2020-03-05
《Z烟草公司移动电子商务平台项目管理研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、AbstractIntheeconomicglobalizationandinformationglobalization,manyenterprisesinChinahavelaunchedamobilee-commerceplatformrelatedprojects.TobaccoindustryinChinaisaspecialexistence,itsmarketinghasgraduallybeguntoshiftone-commerce.Thefaceofstrongpressurefromallsectorsofcompetitivepressureandma
2、rketmanaganentmethodsalsorequiretobaccocompaniestomakesomenewchanges.Ithispoint,theZTobaccoCompanyasthemainanalyZesitsdevelopmentinthemobilee-commerceplatform,forwhichtheexistoiceofaproblemonthisprojecthasbeentoexploreanddrawthecorrespondingcountermeasures,inordertoabletoprovidesomehelpfort
3、hedevelopmentofZtobaccoCompanyinthemobilee?commercethisplatform,whileourofliertobaccocompaniesalsoplayareference.IatheprocessofcombiningtheauthorstudiedthecurrentstatusquoofChina'smobilee-commerce,retrievefinishingassociatedwiththisresearchliteratureandtheoreticalcontent.Thesedataandbackgro
4、xmdhavemademyresearchmorewithreality.Keywords:TobaccoCompany;M-Commerce;ProjectManagementII第章绪论研究背景国内外研究现状研究目的及意义研究思路及方法第章相关理论概述移动电子商务平台相关概念移动电子商务移动电子商务平台项目管理基本概念项目及项目管理项目范围管理项目进度管理项目质量管理第章烟草公司移动电子商务平台项目管理现状分析烟草公司移动电子商务平台项目简介烟草公司简介项目背景项目技术框架烟草公司移动电子商务平台项目管理情况项目进度管理项目招标管理项目的质量管理烟草公司移动电子商务平台项
5、目管理中存在的问题项目缺乏范围管理质量管理的局限性组织管理不够灵活项目推广进度停滞问题产生原因第章烟草公司移动电子商务平台项目管理改进分析项目范围管理改进项目质量管理改进4.3组织管理改进项目推广改进第章结论参考文献西南石油大学工程硕士研究生学位论文第章绪论研究背景凭借着国家专卖管理制度,在经济市场化已成为主旋律的今天,烟草行业依然保持着高度计划性的发展。但是,随着进程的不断加快,以及《烟草控制框架公约》的逐步实施,外部的竞争压力日益显现,内部的经营管理方式亟待转变。⑴从年至今,国家烟草专卖局将终端网络建设上升到行业“生命工程”的高度,其着力点在于提升对客户的服务水平,从而实
6、现自我突破,打造核心竞争力。在这个过程中,烟草行业也在电子商务这一领域内迈出了步伐,信息网络技术的应用也逐渐深入企业的配货、订货、结算等日常管理中。电子商务随上世纪网络经济的兴起而出现,借助于髙速发展的互联网技术,将企业的商务活动数字化、网络化,从而打破了时间和空间的限制,使组织管理与营销沟通效率得到显著提升。在行业政策引导与自身需求促进的共同作用下,烟草公司积极开发电子商务,逐步建立起功能完善的营销管理信息系统,以及面向广大零售客户的综合服务网站,将计划、购进、销售、物流、财务等环节纳入内部计算机系统,并利用网站采集卷烟订单、发布政策信息、提供在线客服。而随着移动电子产品的
7、普及,各大电商通过智能手机、平板电脑等移动电子产品为企业的营销提供新技术,比如移动支付、定位、识别等。可以说移动电子商务平台为企业提供了一个全新的营销空间。烟草公司为顺应这一趋势,进一步拓宽营销渠道,启动了移动电子商务平台项目。国内外研究现状最早的项目管理研究,是美国在世纪年代的工程领域率先开启的,其在的洪水控制项目中提出的“效益与费用比”直至今日仍在使用。伴随二次世界大战军事项目的深入研究,项目管理逐步成为一门学科,著名的“曼哈顿计划”被首次作为一个项目进行管理,此时的项目管理主要关注计划与协调。战后
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