员工绩效管理流程.doc

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1、编号起草人员工绩效管理流程发布日期员工绩效管理流程1.目的为了全面了解、评估员工的工作情况，改善员工的工作表现和提升员工的工作能力，以实现企业的经营目标。2.适用范围本流程适用于与上海**（集团）有限公司签订劳动合同的所有员工包括集团委派的下属全资、控股、参股子公司（以下简称子公司）的经营管理者。3.定义年度绩效考核：综合考核上述范围内人员一年的工作绩效。4.职责4.1绩效考核工作委员会：负责整个绩效考核工作。确定本年度绩效考核方案和绩效考核指标；审核绩效考核结果；负责将绩效考核结果反馈给中层经营管理者

2、。4.2绩效考核工作小组：实施和推进绩效考核工作。4.2.16/6绩效考核工作小组的组成：行政人力资源中心、党群办公室、战略投资中心、财务资金中心、审计法务中心。4.2.2绩效考核工作小组具体职责：行政人力资源中心：负责在年初拟定本年度的绩效考核实施方案，并与集团各中心（办公室）协商拟定绩效考核指标；负责在年末协调推进绩效考核工作。党群办公室：参与年初绩效考核方案的制定；参与中层经营管理者的绩效考核。战略投资中心：参与年初绩效考核方案的制定；负责年初与集团各下属控股、参股子公司拟定组织绩效考核指标；参与

3、集团各子公司经营管理者的绩效考核，负责提供子公司组织绩效考核数据。财务资金中心：参与年初绩效考核方案的制定；配合战略投资中心对子公司进行组织绩效考核，负责提供财务类指标数据完成情况。审计法务中心：参与年初绩效考核方案的制定；配合战略投资中心对子公司进行组织绩效考核，负责确认所提供的财务类指标数据完成情况。6/64.3集团各中心（办公室）：根据本年度的绩效考核实施方案，在年初协助行政人力资源中心拟定本中心（办公室）及下属员工的绩效考核指标；参与集团中层经营管理者的绩效考核评分，负责对本中心（办公室）员工进

4、行绩效考核评分；负责本中心（办公室）绩效考核结果的反馈。5.程序5.1确定绩效考核方案5.1.1每年年初，行政人力资源中心拟定当年度的绩效考核实施方案。5.1.2绩效考核工作小组讨论并形成绩效考核实施方案。5.1.3由绩效考核工作委员会审议并确定绩效考核实施方案。5.2确定绩效考核指标5.2.1集团各中心（办公室）协助行政人力资源中心拟定本中心（办公室）及下属员工的绩效考核指标。5.2.2集团各子公司协助战略投资中心拟定本公司的组织绩效考核指标。5.2.3由绩效考核工作委员会审核确定各中心（办公室）、各

5、子公司的绩效考核指标。5.3公布绩效考核相关事宜由6/6绩效考核工作小组负责公布本年度经绩效考核委员会审定的绩效考核方案、指标等事宜。5.4调整绩效考核指标5.4.1根据实际工作情况，在年中或认为必要的时候，集团各中心（办公室）以及子公司可向绩效考核工作小组提出绩效考核指标调整申请，由绩效考核委员会审核通过后对绩效考核指标进行调整。5.4.2绩效考核工作小组根据实际情况，在与集团各中心（办公室）以及子公司协商确认下，向绩效考核委员会提出绩效考核指标调整申请，由绩效考核委员会审核通过后对绩效考核指标进行调

6、整。5.5组织实施绩效考核5.5.1绩效考核工作小组根据确定的绩效考核实施方案，对集团中层管理人员、子公司经营管理者、集团本部员工三个层次以其相对应的绩效考核方案开展绩效考核。5.5.2行政人力资源中心在时间节点内收集各项绩效考核数据，根据绩效考核成绩的构成及比例，统计出绩效考核结果。5.6审核绩效考核结果绩效考核工作小组将统计的绩效考核结果上报给绩效考核工作委员会，由绩效考核工作委员会审定绩效考核结果。6/65.7反馈绩效考核结果5.7.1绩效考核工作委员会将绩效考核结果反馈给中层经营管理者。5.7.

7、2集团各中心（办公室）将绩效考核结果反馈给下属员工5.7.3绩效考核工作委员会将子公司经营管理者的绩效考核结果通报给各子公司董事会。5.8绩效考核结果的应用5.8.1根据绩效考核结果，计算并确定员工当年的年度绩效考核奖。5.8.2长期、间接应用于员工的薪酬调整以及职业生涯发展。5.8.3绩效考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。5.9绩效考核结果存档和备案行政人力资源中心将员工绩效考核结果存档并进行分析，备晋升、降级、淘汰以及培训计划参考，并总结绩效考核体系运行中的问题，提出改善

8、意见。6/66/6