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10、各个企业想要实现的目标。本文首先讲述了库存控制的重要性和目前的研究理论，然后重点介绍了PT公司作为一个PCB生产企业在其供应链中所处的位置，以及公司目前的原物料和零件库存状况，分析其库存管理流程和控制方法所存在的问题，并列出了改善方向。本文具体对PT公司库存管理存在的问题做出相应改善：首先对原物料库存管理流程进行优化，从物料编码规范优化，请购权限集中，准确控制制造车间线边库存，建立明确的绩效指标方面进行改善；其次对原物料库存进行ABC分类，为各类建立相应的库存控制方法，A类物料使用JIT方法，B类物
11、料使用EOQ订货方法，C类物料使用定量自动请购方法，并且从实施追踪一年多的成果来看，原物料库存金额降低了55%。然后对PT公司的零件库存管理也同样进行零件编码规范优化，以及管理组织调整；再应用CVA理论，对零件备库的必要性进行分析改善，从实施追踪一年的成果来看，零件库存金额降低15%。最后展望PT公司在更新ERP软件后，库存控制会做的更好。关键词：PCB，库存控制，物料编码，ABC分类，JIT，CVAI上海交通大学工程硕士学位论文AbstractRESEARCHONI
