《案例》dw公司—库存控制研究

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1、暨南大学硕士学位论文《案例》：DW公司——库存控制研究DWCorporation——ResearchontheInventoryControl作者姓名：郝景国指导教师姓名左小德及学位、职称：教授学科、专业名称：工商管理（MBA）学位类型：专业学位论文提交日期：论文答辩日期：答辩委员会主席：论文评阅人：学位授予单位和日期：暨南大学MBA学位论文：案例：DW公司——库存控制研究中文摘要目前，在国外被称之为夕阳行业的钢铁产业，在中国生存环境也日趋艰难-产能过剩、低端重复建设、无序价格竞争。从产业链条上看（钢铁制造企业--中间流通/深加工企业-

2、-终端），处于中间环节的企业生存尤为如此，不仅同业竞争激烈，还面临上挤下压的态势。钢铁行业中的原料成本，相对其他成本所占比重很大，在激烈的竞争市场中，谁的库存管控合理、谁的采购成本控制的低，谁将在行业中占有领先优势。在日趋同质化的行竞争，相比在销售端提高价格的艰辛，不如在采购中节约出的成本，那都是不用上税的纯利。本文以DW公司为例，通过对其库存管理的发展变化的分析，并结合相关采购和库存控制相应原理进行探讨，形成了符合其行业现状和公司现状的管控方法。本文先通过实例引出行业问题，并对DW公司及行业背景做了介绍，分析了DW公司的现况和原因，并

3、结合采购订购方法和科学的需求预测，变被动的库存管理为主动的库存控制，降低了原料库存和运营成本、提高了资金运用率和顾客满意度。本文以实例出发，希望能为处于中间环节的相似类型的公司提供借鉴。关键词：库存控制、定期订货、定量订货I暨南大学MBA学位论文：案例：DW公司——库存控制研究AbstractAtpresent,thesteelindustryisregardedasthe"sunsetindustry"inforeigncountriesandconfrontedwiththetoughsituationinChinawithanum

4、berofproblemssuchasproductionsurplus,low-levelandrepetitiveconstructionanddisorderpricecompetitions.Particularly,fromtheperspectiveofindustrychain(steelmanufacturingenterprises—circulation/deepprocessingenterprises—enduser),thoseenterprisesofthecirculationpartarenotonlyf

5、acingfiercecompetitionsinthemarketbuttherigorousconditionofbeingoppressedbybothendsoftheindustrychain.Inthesteelindustry,costsofrawmaterialsareremarkablyhigherthanthoseofotherindustries.Hence,onlytheenterpriseswithreasonableinventorymanagementandcontrolandlowpurchasingco

6、stsmaydominatethemarket.Withthehomogenizationofindustrycompetitions,itisbettertocutthenontaxablepurchasingcoststhanraisingthesalesprices.BytakingtheDWCompanyforexample,thisarticleexploredrelevantprinciplesofpurchasingandinventorycontrolandputforwardacontrolmethodaccordin

7、gtothepresentindustrialsituationandthecorporateconditionsthroughanalysisonthedevelopmentandchangesofinventorymanagementofthesteelindustry.LookingintothecaseswhichreflectedmajorproblemsoftheindustryandgivingabriefintroductiontotheDWCompanyandtheindustrybackground,theautho

8、rofthisarticleanalyzedthecorporateconditionsandthecorrespondingcauses.Incombinationwiththepurchasingand