金英装饰公司库存成本控制方法研究

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1、代号10701学号0984400072分类号TP393密级公开题（中、英文）目金英装饰公司库存成本控制方法研究ResearchonJinYingDecorationCompanyInventoryCostMethod作者姓名李楠指导教师姓名、职称施宏伟副教授学科门类管理学学科、专业工商管理硕士（MBA）提交论文日期二○一二年三月西安电子科技大学学位论文创新性声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含

2、其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段

3、保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。本人签名：日期导师签名：日期摘要摘要金英装饰公司过去借助技术领先、市场垄断等所塑造的超额制造或销售环节创造的利润正渐渐消失，加上消费者迅速改变，偏高的产品售价，亦在保护弱者的呼声下逐步退让，终于导致金英装饰公司必须以买的途径一降低采购成本，来代替卖的方法——提高售价，达到提升利润的目的。所以在当今金英装饰公司管理中，对物料的采购和库存管理成为至关重要的工作。本文较为全

4、面、深入地研究了金英装饰公司在当前剧变的市场环境下所面临的库存方面问题，并就所面临的库存问题提出的相应的优化改进方案。方案主要从降低库存成本方面提出：：在原材料库存方面，方案涉及到了采购策略的转变、ABC分类的调整、需求预测的提高、安全库存量的合理设定、订货批量的确定以及供应商的管理；在在制品库存方面，主要从原材料需求管理和生产车间管理优化两个方面来进行改进；在成品库存方面，主要从建立市场导向的生产计划体系和建立快速的市场信息反馈机制对材料进行了优选综合评价。这些措施目的是为降低公司的库存，提高库存的周转率。通过这些措施的实施，提高了

5、整个供应链管理的效率，降低了公司原材料、在制品、产成品的库存总量，提高了库存周转率，降低了库存占用金英装饰公司流动资金的现状，为金英装饰公司可持续发展提供了源源不断的动力。本文根据不同市场情况、不同采购和库存方式下的成本对比结果，提出了金英装饰公司的采购与库存策略及操作建议，这种方法对于其它通用物资采购与库存方式的选择，同样可以起到启示和借鉴作用。关键词：库存成本库存管理库存周转率评价指标金英装饰公司库存成本控制方法研究ABSTRACTABSTRUCTMarketeconomyisongoingstrong,enterprises’o

6、nceextremelyhighmanufactureorsaleprofitswhicharebasedonstateofechnologyandmarketmonopolyareshrinkingrapidly．Furthermore，theappealtoconsumerprotectionismalsomakestheovervaluedproductspricedepreciatingThosecausedtheenterprisesturnedthemainprofitmakingmethodfromraisingprod

7、ucts’pricetolesseningtheprocurementcost．Somaterialsprocurementandreservemanagingareofutmostimportanceinenterprisemanagement．ThispassagestudiedtheinventoryoftheJinYingdecorationcompany．Intheupheavalofthemarketenvironmentmorecomprehensively,andproposedsomeprogramsforthere

8、levantissues．TheprogramswereproposedfromReduceinventorycosts：intheaspectof,theprograminvolvesachangeinprocurem