考虑回收品质量差异和延迟支付的供应链联合库存研究.pdf

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1、摘要随着互联网与电子商务的深入发展一，企业逐渐将供应链管理作为种新的管，来更好的整合可巧资源。目前，沃尔玛理战略、戴尔、宝洁和惠普等国际知名企业在供应链管理方面的成功实践也吸引了众多企业和学者对提升供应链竞争力方面的深入研巧。对于传统制造业来说，要想保持供应链竞争力，就要寻找成本持续节巧的方法，实现成本领先己的利润。而库存成本是最重要供巧链组成成，进而最大化自一本之，占化约为３５％。显然，加强供应链上各节点企业的合作与巧盟，寻求有效的库存管理方法，，可Ｗ更好地降低库存

2、成本，进而提高整个供应链巧洞水平。此外综述前人研巧有几点发现一：第，当允许缺货时，延迟交货对交易双方均有利；第二，关注缺陷产品レ义及检测错误存在的客观性，并根据回收的缺陷产品的可利用程度决定再加工还是检测后低价销售或是报废处理，是正确进行订货与生产决策的前提Ｈ，－越：第随着精益管理思想的普及来越多的企业倾向于多批次小批一量的发货模式第四。，延迟支付是种双赢策略，可Ｗ使交易双方均从中获益；一一基于上述背景，本文Ｗ三级供应链（单个供应商单个零售商顾客）为研究对象，从供应链整体角度出发

3、，Ｗ其总利润最大为目的，对允许缺货和延迟支付条件下，回收产品非再加工和巧加工供应链联合库存管理问题进行对比研巧，运用博弈理论、运筹学知识和最优化理论求解零售商和供应商的最优订货与生产策略。，并提供促进供需双方参与合作的利滴分配机制最后，通过ＭａｔＬ化数值仿真说明模型求解过程，分析模型中参数变化对最优策略Ｗ及供应链与供应链成员利润的影响，Ｗ得到具有实际应用价值的相关管理建议。关键词：供应链联合库存管理Ｉ最优订货与生产策格，延迟支付，缺陷产品与检痴错误，允许缺货ＩＡｂｓｔ

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