H智能家居公司市场战略分析.pdf

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1、致谢为期两年的研究生生涯就要落下帷幕了,在河南农业大学的这两年时光里,我从知识的海洋吸收到了丰富的专业知识,从学校师生的关怀中感受到了温暖。在这里我要特别感谢我的导师董奋义先生。董老师从指导论文选题入手,指导我一步一步完成论文的撰写,在各个方面都给了我无私的帮助。董老师有清晰的思路、严谨的态度、渊博的知识、敏锐的洞察力、谦逊的为人、平易近人的风格,都使深深地感染着我。在此,我向我敬爱的董老师致以最深刻的感谢和最崇高的敬意!在这里我还要感谢学校和学院的各位领导和老师,感谢各位给予我的帮助,为我创造了良好的学习条件。在这里我

2、也要感谢我一起奋战过的伙伴们,在这里我们相遇,在这里我们一起度过每一天,你们都给了我那么多真挚的关怀,我们彼此之间亲切友好的气氛和坦诚的交流,是我今生无可比拟的珍贵财富。最后,我要感谢我的父母、妻子及家庭的每一位成员,是你们的支持和鼓励,帮助我,克服学习和生活上的困难,你们永远是我前进的动力,也是我生命的港湾。李未建2015年5月目录摘要.............................................................................................

3、.....................................I1绪论..........................................................................................................................-1-1.1选题背景..........................................................................................

4、..................-1-1.2文献综述............................................................................................................-2-1.3研究方法............................................................................................................-5-1.4论文结

5、构............................................................................................................-5-2相关理论基础概述..................................................................................................-6-2.1企业生命周期理论..............................

6、..............................................................-6-2.1.1企业生命周期的概念.................................................................................-6-2.1.2企业生命周期各阶段主要特征.................................................................-6-2.2企业战略管理理论...

7、.........................................................................................-8-2.2.1企业战略管理的概念.................................................................................-8-2.2.2企业战略管理的内容...........................................................

8、......................-9-2.2.3企业战略研究的步骤...............................................................................-10-2.3SWOT分析法...........................

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