厨房员工管理制度全集.doc

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1、厨房员工管理制度1、厨房员工必须按时上班,履行签到手续,不迟到、早退,进入厨房必须按规定着装,佩戴工作牌,保持仪表。仪容整洁,洗手后上岗工作;2、服从上级领导,认真按规定要求完成各项工作;3、工作时间内不得擅自串岗、看书、睡觉等,不准干私事和与工作无关的事;4、不得在厨房区域追逐、嘻闹、吸烟,不得做有碍厨房生产和厨房卫生的事;5、不得坐在案板及其工作台上,不得随便吃拿食物,不得擅自将厨房食品、物品、交与他人;6、厨房设备不得带故障操作或将专用设备改作他用,工作人员应自觉维护、保养厨房设备及用具,损坏公物按规定赔偿;7、自

2、觉养成卫生习惯,随时保持环境卫生;8、未经厨师长批准,不准擅自带人进入厨房。18/18厨房值班制度1、合理安排本部门各个岗位人员值班;2、接班人员必须提前到达工作岗位,保证准点交接班;3、交接要详细,并填写交接日志,方可离岗;4、接班人员应认真完成交代的工作,工作时间不得擅自离开工作岗位,不得做与工作无关的事情;5、值班人员应保证值班期间住宿客人的用餐,及时按规定供应其他客人需要的食物;6、要妥善处理食品及原料,做好清洁卫生工作;7、值班人员下班时要关闭水电气阀,锁好柜、门、交还钥匙,在规定的时间内离岗;8、厨师长检查值

3、班交接班工作日志,发现问题,当值人员必须解释清楚并合理解决。出品部各部岗位守则砧板部门18/181、要准确掌握宾客进餐情况和原材料供应情况,按传菜部提供的菜单品种,将要供应的的菜原料备用齐全,并充分做好营业前的准备工作。2、严格执行配菜手续,按经营的菜单配菜,并按先后次序,切配要及时,准确。做到不手压、不错乱、不疏漏。3、掌握进货价格,根据经营的菜单,按价、按货、按量进行配菜。4、加工精细,刀工标准,配料齐全。5、如有宾客提出特殊要求,要保证满足宾客的要求,并做到收费合理。6、要充分运用原料的可用部分,不乱丢弃可用食品。

4、7、如遇原料不新鲜,应及时处理,不许留在砧边。锅台部门(都与打荷有着连在的关系)1、上班时,认真检查用具设备,并做好调味食品的准备工作,协助砧板部门做好某些食品的初熟加工工作。2、对经营菜肴的质量、数量和品种,要核实准确无错误,然后再进行烹调。3、在烹调中,坚持“四不做”,即:变质、变味的不做;刀工不标准的不做,不符合质量,数量要求的不做,配料不齐,不全的不做。18/184、掌握出菜时间和上菜顺序,做到胸有成竹、有条不紊,不错不乱。5、认真遵守烹调时的操作规程,保持风味特点,做到“八不出”,即:口味不符合要求不出,火候温

5、度不够不出;颜色不正不出;菜量不准不出;拼摆不整齐不出;开胃小食或调味碟不齐不出,盛器不洁,不符合规格或砧损的不出;楼面服务人员不叫菜不出。烧腊、冷餐部门1、上班时,认真查检用具设备,做好调味品准备工作,并根据经营需要,做好原材料的加工工作。2、认真遵守操作规程,烧腊和冷餐,要做到符合烹调标准,达到宾客满意。3、坚持配菜手续,根据菜单的要求,做到用料妥当,保证质量、数量准确、刀工标准、切配及时、拼摆具有艺术性。4、认真执行食品卫生规则,做到两分开、五消毒、两保证。两分开:生、熟分开,食品与杂物分开。五消毒:室内空气消毒,

6、生吃的瓜果蔬菜消毒、刀、砧板消毒、盛器消毒、手消毒。两保证:保证食物无毒,无害、保证食品取样化验合格率达到标准。18/18水台部门1、妥善管理海鲜活鲜原料,定时检查,调理活养海鲜的情况,做到现用现宰,保证质量,供应及时。2、对禽类等其它原料,要加工精细,注意检查是否洗净,满足供应。3、下脚料要妥善处理,做到物尽其用。蒸炖部门1、上班时,认真检查用具设备,做好制汤,干料涨发蒸制半成品等准备工作。2、认真遵守操作规程,所处理的加工原料,要符合质量和烹调要求,并要供应及时。3、妥善管理半成品原料和制汤原料,对供、销情况,做到心

7、中有数。点心部门1、据经营情况和宾客的不同要求,做好点心供应工作,品种要花样繁多,风味突出,口味纯正。2、各类点心要保持新鲜,尽量做到随用随做,强制的点心要用转及时,防止回笼过多。18/183、各类点心要保持鹇,尽量做到随用随做。强制的点心要周转及时,防止回笼过多。4、制作点心要投料标准,加工精细,外形美观,保证质量,并要做到“四不出”,即:没有熟透,温度不够不出;不符合口味要求不出;色泽不正,规格不够标准不出;没有楼面服务人员的叫点通知不出5、点心制作用具(如搅拌器等)必须天天洗洁,以防止隔夜害虫爬入,影响食物卫生。出

8、品部厨师职业道德条例做一位好的厨师,不仅要有高超的技术,更要有良好的职业道德,亦即厨德。厨德体现在具体的工作中,工作守则则是厨法的重要保证,能起到监督提醒作用。因为厨房的工作守则,是保证厨房工作顺利进行的基础。因此,每一位在厨房工作的人,必须遵守自己的职业守则。在没有学习烹饪之前,也必须学好“厨师职业道德”。一、良好

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