万科集团供应商评估体系.pdf

《万科集团供应商评估体系.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、供应商评估管理体系（A1版）各区域、各一线公司：供应商评估是指导万科与合作伙伴提高产品质量与服务能力的关键手段，为此，经集团、区域及部分一线公司共同讨论后，对现有供应商评估体系进行了升级，对现有供应商评估体系进行了升级，希望将评估做到简化、高效、客观，能够指导万科与合作伙伴共同进步。1、调整后供应商评估体系1、简化评估形式、减少评估指标，聚焦质量和服务评估类评估周牵头端参与端口评估对象别期口过程评1次/季项目为主，参考总包、装修总采购估度成本、设计意见包、监理、景观、门窗、基础工程、材料设备（集团、区域

2、集采）七采购组织项目、类供应商为必年度评1次/年采购成本、设计、客选。其他一线估度服、维修、物业自行决定。等共同决策参与评估供应商以PDC有季度进度款付款记录为标准。评估指标数量总包监理分包材料设备供应商当前1114166V1.0版21322、总包、监理评估与实测实量结果直接挂钩，与现红白黑榜（服务）评价结合3、根据评估结果对供应商分级，完善奖惩机制2、供应商评估方式及分级管理1、过程评估a)总包：以标段为单位，由一线公司项目部在PDC平台评估模板上完成打分，得分=实测实量成绩*90%+服务*10%，实

3、测实量成绩系统自动导入。b)以区域为单位对各标段得分每季度进行排序。c)监理：每季度直接取标段实测实量成绩，不需要在PDC发起评估。d)其它类：由一线公司项目部根据PDC平台评估模板完成打分。e)每季度评估1次，本季度结束后2周内完成，实测实量成绩系统统一导入。2、年度评估a)总包：以区域为单位，根据总包（独立的注册公司）当年各季度过程评估平均成绩进行排序，分出ABCD四级。b)监理：以公司为单位，根据监理各季度过程评估平均成绩进行排序，与公司内其它类供应商共同分为ABCD四级。c)其它类：由各级采购负

4、责部门牵头，完成各级供应商年度评估。供应商评估权重构成：项目一线公区域集团年度评估供应商过程司年度年度年度合计及分级负类别评分评分权评分评分责单位权重重权重权重集团集集团负责49％21％030％100％中采购评定分级区域集区域负责49％21％30％0100％中采购评定分级一线公一线负责70％30％00100％司采购评定分级3、各类供应商过程评估及年度评估表如下：4、供应商年度分级与年度评估对应关系及奖惩政策供应商年奖惩政策（范围内可选）备注度分级具备作为主宾参加集团供应商春1，如供应茗会资格商当年出入围

5、集团年度优秀供应商候选名现经核实单认定的D类A获得下年度发展为战略供应商资情况，同格或下一协议期协议续签资格时评估得增加下年度合作业务规划分进入AB类区间，则一线公具备列席参加集团供应商春茗会司向上级资格采购负责B具备下年度发展为战略供应商资部门发送格《关于***降级评估不具备成为新战略供应商资格的申请》C总包不可直接委托合作新标段2，这类情况供应商降低合作等级或减少业务规划D总包未来1年不参与新标段合作级别不得情况严重者中止合作高于C级区域、一线公司可在集团统一政策范围内，结合各自情况出台针对供应商分

6、级各类别的奖励政策。各级供应商未来三年发展比例规划：供应商等级201320142015A10%10%10%B60%70%80%C/D30%20%10%集团工程管理部二〇一三年十月二十二日