连锁经营管理基础 教学课件 作者 蒋令 杨立佳 连锁经营管理基础-3.ppt

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1、《连锁经营管理基础》高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件第一章国内外连锁经营的发展现状第二章连锁经营的基本原理第三章连锁经营的利益来源第四章连锁经营的组织机构设计第五章连锁经营企业的总体战略规划第六章连锁经营的主要管理系统第七章连锁企业的营销策略第八章连锁门店运营管理第九章连锁经营相关的法律法规高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件第三章连锁经营的利益来源学习目标了解连锁经营盈利项目的种类理解连锁经营盈利的原则掌握连锁经营开发盈利项目的方法技能要求通过对连锁经营盈利项目的了解和学习，掌握盈利项目开发的方法。高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件第三章连锁经营的

2、利益来源第一节受许方的利益来源第二节连锁经营总部的利益来源第三节连锁企业的盈利原则第四节开发更具潜力的利益项目高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件第一节受许方的利益来源一、无形的利益来源开店的协助（门店的选址、商场配置和规划、开张时的协助）人员的培训商品的结构规划经营指导（品牌信誉、信息的取得较容易、获得厂商的信任和支持、金融资源的取得）高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件二、有形利益的来源利益的增加（提高毛利率、取得商品进货推广费用、取得折扣、取得促销利益、增加其他利益）费用的减少（减少投资成本、职能代位的成果、管理自动化后的成本降低、共同负担费用的减少、降低

3、利息负担、减少研究发展的支出）高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件第二节连锁经营总部的利益来源一、无形的利益来源发挥垂直整合的优越性（确保母公司产品的销售渠道畅通、带动母公司营业额与利益的提升、流通成本的降低）无形资产的积累（积累效果、形象的建立）风险的分散高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件二、有形的利益来源利润来源的增加（毛利的提高、产生排挤效应、各项授权加盟费用的收入）其他项目收入（付款折扣、折让、新商品特价供应、手提袋赞助收入、促销广告赞助收入、新店铺开张赞助收入、周年庆赞助收入）减少费用支出（整体管理成本支出的减少、店内器材及装潢成本的降低、广告宣传成

4、本支出的减少、物流成本的降低）高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件第三节连锁企业的盈利原则加盟店与总部“双赢”原则按利润来源比重，保证相同的利润比例视总部提供资源的多寡，决定利益分配按业绩与加盟时间长短分配高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件第四节开发更具潜力的利益项目服务性商品的开发利用邮购及电话订购提供信息而获取利益与社区公益活动相结合高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件