企业管理见解.doc

《企业管理见解.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业管理见解7/7企业管理见解7/7企业管理见解7/7企业管理见解7/7企业管理见解7/7企业管理见解7/7当一个企业或者公司进入正常轨道之后，很多人会想怎么样去拓展更多业务，占领更大的市场，赢取更多的利润。但是我们可以用树来形容一个企业，工作人员就是企业的枝叶，管理层就是大树的根，所以我们要从根部开始向上进行渗透管理，将养分供应到枝叶，将工作负责到每个员工，那么我们的企业在发展的道路上才能形成强大的凝聚力，使每个员工以更大的热情创造企业的辉煌业绩。    记得有记者问某国际大公司总裁“公司最宝贵的财富是什么？”那位总裁很

2、自豪的回答：“我们的员工，我们公司每一位员工都尽心尽职的为公司工作，他们是公司最宝贵的财富。”    有些企业领导层会认为自己企业最宝贵的东西是企业的品牌，最宝贵的东西是企业的财富，最宝贵的东西是企业的文化。但是所有的一切是靠基层的员工建立起来的。员工是企业发展的重心，支撑起整个企业，而管理层则是掌管企业发展趋势的定位仪，为企业的发展指引方向。所以说管理层的决策与管理的艺术具有非常重要的作用。     一个充满活力、充满朝气的企业我们从哪方面能看出呢？很简单，几个标准就可以。企业不需要很大，也不需要资本雄厚，我们需要的是一

3、群对企业未来充满寄望，充满信心，充满干劲的员工。那样的企业往往能经历考验，上下齐心不断发展，用专业术语可以说：敬业度。怎么样提高敬业度，怎么看一个企业敬业度的高低标准呢？主要从以下几点：    1：你们企业的员工是否对公司的未来充满信心，相信自己在企业会有好的发展。    2：你们的员工是否经常向别人夸耀自己的企业。    3：你们企业的员工是否觉得自己的工作环境很好，有个良好的工作气氛。    4：是否知道企业的管理层人员的名字和公司的背景与企业的文化。    5：是否了解自己工作岗位的职责已经掌握工作技能，能了解一两个

4、其他部门岗位的工作自责    6：对企业的产品以及功能都能详细的说出来    7：觉得企业公平对待每一个人。    如果你们企业的员工都能做到以上几点，那么你们企业的敬业度起码有90%以上。但是一般企业的员工共能拥有以上三至四点已经很不错了，国外的企业都很注意敬业度的提升，但是国内的企业对这一概念还是很模糊的。    提高敬业度就是提升我们企业员工对工作热爱、对企业的忠诚、对自己在本企业的发展的展望……    我对企业的内部管理发展做出以下的见解：    1：人才储备      身为管理人员的我们，应该注重到人才的储备，因

5、为我们坚信我们的企业还可以无限的发展，更加强大更加有规模，所以我们就要为以后的发展储备更多的管理和专业技术人才。我并不主张去外面招聘新大量鲜血液来充当管理人员，技术人员我们可以适量的招聘，至于理由下面我会分析出来。    2：专业技能操作规范化系统化    我们企业的目标既然是远大的，那么我们工作和各项操作都应该有严格的操作标准，要系统化的操作，人员和岗位之间不应该过于频繁的变更。我们的目标是：我们的人员都是专业的技术人才，我们的工作都是一丝不苟的完成。每一项工作都有他们的指标，达不到指标就不能算及格的完成本职工作。   

6、 3：完善的培训机构和专业岗位操作知识手册    要确保企业的每一项工作、每一个岗位都有他们该部门该职位的培训操作手册，培训课程。当然，我并不赞成所有培训课程和培训手册都由HR独立完成，那样HR不是要变成企业的百事通？什么都要熟悉，那是不可能的，HR只能做到了解而不是熟悉。操作手册和培训课程我们可以由各个部门统计总结出来，由资深的员工写出。对于资深敬职的员工我们可以提升他们的职务：高级员工或者部门助手等职位，之后相应的增加工资，那么也可以形成一种挽留人才发展人才的做法，这样的员工就是我们以后的人才储备。    4：建立良好

7、的内部沟通机制    良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。平等、互相尊重、有人情味的关系氛围是企业保持稳定和持续发展的必要保障。管理层无法听到来自底层的声音，原因一般有两个：第一，沟通机制不畅通，员工的意见往往无从表达，有时即使提出也无法上传到管理层；第二，员工觉得根本就没有必要提出，因为管理层根本不会认真对待，也许还可能招致更坏的后果。消极对待的结果会带来不少负面影响，如士气低落导致效率低下，公司管理中存在的问题得不到及时发现和解决，甚至引发大量员工跳槽。

8、如果能够通过合理的渠道，了解公司员工的真正想法，及时进行相应的协调和调整，就可以最大限度地避免不必要的员工流失问题。    要改善企业内部的沟通状况，首先要做到以下几点：     建立全方位的沟通机制。几乎所有的企业在发展过程中都会碰到沟通不良的问题，一般来说，企业的机构越复杂，管理层次越多，职能越不明