浅谈企业管理之中层管理-个人见解.doc

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1、《浅谈企业管理之中层管理》-中层管理Z我见公司组织对梅总《谈谈对企业管理的体会》的学习，正值公司13年战略规划制定Z时,公司的经营冃标调整为“盘活现有资产”，经反复研习梅总发言并契合公司发展历程，我觉得公司的经营Fl标还有一个潜台词即“规范运营管理”。梅总的总结可谓波澜不惊然字字珠巩，期间读者也不乏会心一笑，让人回味无穷。一席话，全面的阐述了他作为“高层”对于如何经营的心得，作为“下属”对于如何的履责的如履薄冰的态度。如此准确的提出并解决这两个问题已使我感悟颇多，再希日常的部门管理，我想就如何做好中层管理谈点浅薄

2、Z见。一、中层的团队建设团队，作为中层执行单元，我想对于中层干部已不是一个新概念，然而，我想大家对其理解就不见得统一了。我耍提出的是“管理团队其实不易”，团队建设的好坏和管理的水平也就反应了中层管理人员的水平，其最终对公司的执行产生积极或消极的影响，我觉得团队建设应该从以下儿个方面入手：首先，在搭建团队Z前应明确团队的冃标，也就是部门职责，一定要搞清楚我们是干什么的再考虑招聘，毕竟招聘开始后就意味着我们耍考虑部门的运营成本了。同时，我也觉得成本观念不应只是老板或公司高层的观念，更应是我们每个人的观念和红线。在树立

3、部门冃标并明确部门职责后，自然岗位职责就不多说了，我耍说的是一定耍考虑团队成员的匹配问题。应征入伍尚且考虑性别个头问题，在企业管理中也要考虑团队成员的匹配问题，好的团队一加一大丁•二，不好的团队甚至连一都做不好就更不用说科学管理和团队效率了，我觉得一个部门的搭建至少应考虑性别、能力差异、性格三个方面的匹配度。性別就不用多说了，能力差异的冃标是建立互补型团队的必备因素，性格也是影响团队沟通协调和管理的至关重耍的一环，所以，严把招聘关从源头上思考问题有利于我们搭建一个高效和谐的团队。其次，应推行差异化管理。作为中层的

4、我们即耍推进业务也要带好兵，充分融合管理和教练的双重身份。管理方面先不说，在带兵部分我觉得起码应该做到“授Z以渔”。我们要明白团队建立后个体的差异是存在的，应用木桶管理和匹配来说就是在建立团队Z初，可能是有多条短板和多条长板的人员状态，最终的冃标是让长板更长短板减少或者减少差距。员工同样是人，我们不仅耍了解他们的需求和工作动机更应了解他们的短板或瓶颈，在业务方而适度授权以磨练其业务能力，在生活方面充分关心以提高其团队融合能力，加强沟通并强调充分沟通即保证指令与其理解的一致以提高其工作效率，执行完毕的任务帮助其总结

5、即从任务原因到过程控制到成果达成分析给予充分的指导使其不仅完成工作更能理解工作提高其思维能力。以上儿个方面可能并不全面，但做足功课的效果是显著的，可能你的团队成员凝聚力更强了、执行力更强了、解决问题的能力更强了，总而言Z,团队成员的能力的养成和成长也是一笔财富，于己于公司皆有利，何乐而不为？最后，我觉得有句话我们中层应该共勉“没有没用的员工，只有没用的领导”。我们有些人，不愿意将自己会的东西传授给员工，天天担心员工超越自己，我觉得是不可取的。试想，你无所保留的对待他，他也会无所保留的对待你交给他的任务，从而形成高

6、效团队，你会不会得到你的领导的认可？所以说“没有成功的个人，只有成功的团队”，这笔账我觉得你的领导会算的。还有一点，作为管理者不仅要站在公司的立场思考问题也一定要站在员工的立场想一想，充分理解他的难处并帮助他克服才是好领导。二、中层的部门协作有了强大的部门并不一定就有强大的组织，在这里说部门的协作仅以屮层的层而说说个人的看法。我觉得，部门的协作要解决两个问题，首先是让自己团队成员明确部门边界，当然明确部门边界有两重意思，一是明确自己部门的职责，二是了解其他部门的职责，从两方面划定边界，当然在建立这种边界的时候，作

7、为中层的我们一定耍重视并充分指导，避免出现边界不清和推诿。部门协作的第二个问题是让别的部门尽量了解你的业务和团队状态，我觉得这一点很重耍，有的人天天研究别的部门在做什么，不能说不对，但至少是不完全的，让别的部门了解你的部门，首先有利于边界的划定和部门间的协调，同时，也像政务公开一样的效果，激励我们不断的提升部门管理工作。我们在“多方适应”的同时还要清楚部门管理是无止境的。三、中层的执行能力执行能力有别于执行力，如果说执行力是“愚忠”的话，那执行能力就是解决问题的能力。这就要求我们至少要使用两个工具，首先是项冃管理

8、工具，项冃管理旨在一个任务冃标的达成并充分考虑影响閃索和人，俗话说就是把事情想周全做出来的事情符合领导的期望。把事情想周全说起来简单，但做起来就不是那冋事了。我觉得，做到这一点一定要具备一点学究精神和持久的毅力，亲口做一遍才能理解其中的缘故，不断总结才能发现更好的想法，如果没有很多的工作经验，我劝大家就多总结吧，做到举一反三也可以事半功倍。另一个工具就是“基本逻辑”，我觉