企业管理之见解(一)

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1、如何管理好企业之一一个企业是由很多个体组成，是一个不可分割的整体。只有将每名职员都紧紧的凝聚在一起，都为企业的利益而努力，企业才能赢得利润，不断发展壮大。如何才能将不同工作岗位上的员工团结到同一条发展路上，这就是企业要解决的主要问题，此问题不解决，企业就很难发展并生存下去。其实解决这个问题也很简单，只要抓住根源：创办企业的目的是什么？员工努力工作的目的又是什么？很显然，答案每个人都知道。那么对其企业来说该怎么做？用利益留住人。有了利益，个人舍得离开么？当然，利益只是一方面，但却是最根本的东西，是所有事物的基础和

2、前提。每个人都希望自己被公司重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，个人肯定会权衡利弊的，只要不是离谱，那肯定是可行的！因为每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了职场频频跳槽之事！所以要取己之所需就必须先予人之所求。管理之道可简单的概括为如下：                        动之以情晓之以理予之以利束之以法解决了人的问题，那么就要考虑企业如何

3、发展的问题了。对于一个小的企业来说，机构组成比较简单，分工没有明确的界限甚至是交叉进行；权利划分和等级地位不是很明显甚至可以忽略；那么要根据实际需要做出整体的规章制度去维系企业：管理职员，人力资源部门不可缺少；做产品的开发和改进，技术部门不可缺少；上产品加工，生产、工艺和检验部门不可缺少；有了产品自然销售部门就是必然的产物，不然要产品干嘛。而这一切的资金有谁来统筹安排？自然是财务部门。（我们公司的部门基本上全了，剩下的就是如何协调各个部门了）部门基本出来了，那么公司要做大规模，做什么产品，做多少产品，这个就至关

4、重要了，产品大家都在做为什么有的就能够养活企业，壮大企业，有的却恰恰相反？这就是“人，财，物”三大要素如何合理的调配问题。多少人力物力要做到心中有数，不能什么都要上，能做10各产品非要上20个，那么你人手够么？资金够么？质量够么？最重要的是时间够么？时间没有，其他的再多也是白搭。那我们公司来说，公司50个人来算，这些人都做些什么呢？除去固定部门人员，技术4人，财务3人，供应和工艺3人，人事2人，销售7人，总计195人。那么另外的大约31就是生产、装配、仓库等部门的人员。人多么？按照公司年产值约7000万来算，每

5、人的产值是140万，钱少么？不少，可以买一套房子了。再问一句多么？也不多，现在有百万存款得，数不清。那么这是不是自相矛盾的说法？其实不矛盾，这其实就是公司生存的问题，就看领导者怎么去理解这个问题了。我们现在有着配件、主机、加工三个大的领域，是不是三个领域才能达到140万的水平？谁是主要的？谁是次要的？还是齐头并进？这个得给个结论吧，不能含含糊糊吧。当然这个也不能笼统的就定性为某一原因。就我个人而言，三者皆可兼得，皆为熊掌，前提是我们有这资金实力来扩充我们的队伍，不然就是浑浑噩噩，力不从心，至少是没效率、没高效益

6、；只留某2个，丢掉一个也不可惜，让资金流动起来，企业才能运转自如。当然仁者见仁智者见智，这不足为怪。就生产来说，利润有多少我们有没有算过？是亏损还是盈利？如果是亏损，原因出在什么地方，如果是盈利，是微利还是厚利？功劳主要在谁？是不是这里面需要一个人来统筹安排，不求管理好，至少是管理的不乱。打个比方：我花3000人民币/人请一批技工来车间工作，人员水平值这些钱么？如果值，在保证公司利益的基础上最多能给多少？这些是否该有个定性？如果不行，是否可以有另外的规章制度？个人说完再来说管理人员，个人本身的素质是什么水平，能

7、担负起整个生产任务的协调、安排和管理么？值公司付给他的薪水么？如果值，如果有这个水平，是否能提高薪水让其更能让车间的利润最大化呢？如果没这个水平是否有其他的办法呢？还是老牛拉破车，破罐子破摔呢？还是去做一些治标不治本的工作呢？治标法，整体水平上来，不仅仅工人待遇上去，更要把管理人员的待遇提上去，这样人员才能稳定下来，不稳定军心，何谈效益。总结一句话：车间管理者一定要有管理好该部门的能力。就设计来说怎样提高产品质量？个人水平+个人时间+个人效率+整体水平+生产保证最关键的是个人水平+整体水平=团队。当然要一个好的

8、团队，也得有公司的支持才可以。另外一个重点就是看公司的决策，要做产品当然要看公司的战略，如果做就要做好，不是什么人都可以所设计，就是这个道理，给他们网络学习的机会，因为我们技术人员太少，再把网络端掉了，那就是闭门造车了，这个我深有体会，从网上学到的东西很多很多。起码是少走了弯路，节约了时间。因为很多知识在网络上都是现成的，可以“拿来主义“。当然前提是个人的有自制力，不然反而会起反作用，