责任心是管出来的-天津市天房科技发展有限公司.ppt

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1、责任心是管出来的不负责任的员工是企业最大的梦魇。“如何提升员工责任心”便成为我们研究的重要课题之一。我们将就如何培养员工责任心的问题展开探讨。管理者获取员工的责任心的一般方式1、恐吓法”如果不认真完成分配下去的工作，必将受到严重的惩罚“2、灌输法用灌输的方式对员工进行责任观念培训。3、诱导法用高额工资来诱导员工努力工作。--这些方式表面上看似有效，事实上对于提升员工的责任心毫无价值。员工心目中的理想企业1、拥有明确的目标（或梦想）。2、崇尚以人为本，关爱员工。3、员工能够得到充分的价值体现。4、拥有迎合人性

2、需求的经营价值观。--要想获得员工的责任心，就必须创造出一个人人愿意为之承担责任的公司。员工缺乏责任心的四大原因1、失败恐惧因为害怕失败，员工不愿意积极承担责任。2、得过且过也许我们该从下面几个方面去考虑造成员工得过且过心态的原因：（1）、觉得公司管理不公平（2）、付出与回报不一致。（3）、得不到应有的肯定和激励。3、缺乏激情；员工丧失工作激情的原因：（1）、遭受挫折，失去了工作信心。（2）、对原先的工作失去了兴趣，希望接受更大的挑战。4、职责不清当企业内部职责不清时，就为员工推卸责任提供了空间和可能性。而

3、且，如果一家企业不能够做到责任明确，员工也就无法承担起应有的责任。那么，员工不负责任也就成了理所当然的了。被责任包围的管理者管理者为责任提供了跳动的空间，原本属于员工的责任，如今都成了管理者的责任，员工因此也无所事事了。责任跳动是员工不负责任的最重要表现，当一个企业中责任在四处跳动时，那就意味着员工缺少责任心。*无所事事的下属*”为什么我整天忙碌不堪，下属们却无事可干呢？“原因在于员工的责任全都跳到你身上来了。你整天忙忙碌碌解决的问题，大多数是原本属于他们的问题，而他们却在享受着原本应该用来解决问题的时间。

4、一是公司岗位职责不明确，员工们不知道自身应该做什么。二是你承担了原本属于员工的责任。原本该由他们解决的问题被你解决了，他们自然无事可做了。--你能够采取的最好行动便是将属于他们的责任归还给他们。员工的责任心从何而来要明白员工的责任心从何而来，我们首先要了解员工的类型，因为对于不同类型的员工责任心的激发方式是不一样的：1、价值型员工关注自身价值，如果公司能够提供一个很好的平台，不断给予他们体现自身价值的机会，他们就会保持积极的心态，担负起自身的职责。2、梦想型员工则更为关注企业的发展愿景以及个人的成长空间。这

5、类员工一旦认同企业的发展理念和文化，他们将以饱满的激情投入到公司事务之中。这类员工的创新思维非常敏捷，时常能够为企业的发展带来转机，可谓企业内的“金员工”。3、世俗型员工往往缺乏激情和主动性，他们对所做的每件事都追求回报。如果上司不能够及时安排工作，他们就会无所事事。如何增加这些员工的责任心1、应该充分关注每个员工的价值体现，当员工感觉到自身的价值得到充分显示时，他们将会对工作充满热情，也会以积极的心态投入到自身所应该担负的各类职责中去。2、我们应该将公司的愿景和战略传达给员工，让员工感觉到自身在从事一项崇

6、高而远大的事业，由此，他们将以饱满的激情完成自身的工作。3、每个人都不愿意做一个背信弃义的人，因此，承诺对于个人的信誉来说至关重要。如果我们能够将承诺运用到企业管理之中，将会发现下属的工作效率和主动性会得到迅速提升，因为，谁都不愿意失信于人。4、当价值、梦想和承诺都失效时，管理者还必须掌握一套系统的管控措施，通过完善的管控方式使得员工逐渐养成自动自发的工作习惯。毕竟许多员工是需要引导的。—员工的责任心一定是管理出来的。只要能够找到系统而完善的管理方式，我们就一定能够赢得员工的责任心。员工的责任心从何而来-价

7、值促进责任心员工充分感觉到自身的价值体现，主要从三个方面获得：①价值体现在交换上。当员工付出了努力，他们也希望能够得到相应的回报和报酬。②获得尊重。任何一个人都希望能够获得他人的尊重，我们努力工作有很大一部分原因是希望获得一定的身份认同。③必须体现在平等的基础之上。如果得不到平等的对待，员工是无法体会出自身价值的。员工的责任心从何而来-梦想激发责任心真正优秀的管理者都是造梦者，他们不仅为公司创造出一个令人激动的梦想，还能够将梦想很好地传达给下属。作为中层管理者，他们也能够迅速地将企业的愿景传达给每一个员工，

8、让员工随时充满激情，朝着企业的目标进展。要获得员工的激情，最好的办法是在他们心目中种植梦想。当员工在为梦想而奋斗时，他们必将全力以赴。因为，他们在从事一项令人崇敬的事业，而不是一份枯燥的工作。员工的责任心从何而来-承诺锁定责任心1、承诺推动员工的工作步伐。2、承诺给予员工一种坚持到底的决心。3、承诺可以帮助员工获得一种成就感。—承诺必须公开化，不公开的承诺是没有意义的。一个进行承诺的员工将受到全公司的监督。这时，