“十二五”质量发展规划.doc

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1、“十二五”质量发展规划一、“十一五”时期工作回顾“十一五”时期，质量管理紧紧围绕公司生产经营目标，全面履行公司赋予质量监督的职能，健全和完善质量管理体系，全面推动质量管理小组活动，为公司发展做出了应有的贡献。一）十一五期间质量管理工作取得丰硕成果1、加强质量管理，推进公司质量水平稳步提高  “十一五”期间，质量管理认真履行管理职能，采取积极有效措施，加强服务与监督工作的力度，使公司产品质量水平有了明显提高。重点提高公司质管人员素质，开展各类企业质量管理培训教育工作，共培训质量管理人员60余人；培训质量管理工程师11人；经组织申报考核评审，获得国家优

2、秀QC小组7个，省级优秀QC小组18个；积极推进企业信誉等级评定，顺利通过AA信誉等级评定。坚持每年开展“质量月”活动，宣传质量法律、法规，提高全员质量意识。 2、健全和完善质量管理体系，推动公司质量管理健康发展  健全质量管理体系，并顺利获的质量管理体系认证证书，加强了质量体系内部审核员培训工作，共举办了3期内审员培训班，为公司培训了42名内审员，每年组织开展公司体系内审工作，保证公司8/8的质量体系持续有效运转。    3、加强质量管理制度建设，提高质量管理人员的整体素质  “十一五”期间，公司相继制定了《QC小组活动管理办法》、《进入生产流程

3、原辅材质量管理办法》等公司质量制度，通过制度的建立和实施，有效地规范了公司质量管理流程，并积极组织人员开展内培和参加省质协举办的质量工程师培训班，为提高质量管理人员的素质提供了条件。 4、强化工艺过程监督，提高技术条件合格率强化电解工艺过程检查，技术合格率得到了稳步提高，累计合格率完成：电解质温度75.46%，铝水平46.82%，电解质水平66.19%，分子比68.04%，炉底压降55.05%；加强质量体系运行管理，强化电解、炭素产品质量过程监控，过程产品及产品质量指标取得了较好指标：原铝AL99.70%以上率完成95.30%，铝锭AL99.70%

4、以上率完成99.54%，煅后焦质量完成98.17%，碳素产品综合合格率完成96.61%，预焙块一级品率完成31.2%，预焙块二级品以上率完成99.85%。二）目前存在的主要问题 在公司实施煤-电-铝联营的发展战略目标的进程中，质量技术监督作为公司生产经营为服务的基础性工作，仍存在许多不足，主要表现为：  1、8/8全员质量管理意识淡薄，个别生产单仍存在片面追求产量而忽视质量。  2、质量管理体制有待进一步细化和完善。  3、人才专业结构、分布结构和综合素质不够合理，缺乏激励和约束机制，人员综合素质偏低的现象存在。二、“十二五”规划的指导思想一）指导

5、思想 “十二五”期间，坚持以科学发展观统领质量管理发展全局，坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题，质量管理工作要按照“质量为中心，质量管理体系、计量为基础，原辅材、产品质量监管为重点”的方针，实施名牌战略，加强对工艺过程产品质量监督，抓好质量管理员队伍建设，提高服务质量和工作的有效性，为提高公司质量与效益，推动公司全面发展做出贡献。二）发展目标1、每年QC课题注册≥8个，QC课题成果率≥85%。  2、过程产品及产品质量目标。铝液AL99.70%以上率≥92%，铝锭AL99.70%以上率≥99%，阳极碳块综合合格率≥98%，预焙块一级品率≥50%

6、，预焙块二级品以上率达到100%，煅后焦合格率≥98%。3、工艺技术条件合格率。铝水平≥80%，电解质水平≥85%，电解质温度≥80%，分子比≥80%，炉底压降≥75%。8/84、在质量管理体系有效运行的基础上，加强质量体系建设，完善各类检测手段，提高检验检测水平。  5、通过培训教育等各种手段，使人员素质不断提高，在公司发展过程中提供标准化、计量测试和产品检验、工艺过程检查等方面综合管理和技术服务的质检人才队伍。三、“十二五”时期工作目标一）加强质量管理，实施名牌战略   加强质量工作宏观指导，全面推进实施“以质取胜”战略。深入开展“质量月”“质

7、量兴企”活动，组织公司各单位开展群众性的以提质降耗增效为中心的“QC小组”活动，使“QC小组”活动成为公司质量宏观管理工作从源头抓质量的重要形式，为推动公司发展做出贡献。围绕“以质取胜、名牌兴企”生产优质产品，积极创建名牌产品、拳头产品。做好售后服务工作，明确售后服务程序，确保高效、快捷地处理顾客反馈意见，根据顾客需求不断改进产品质量，持续提升顾客满意度。及时分析用户反映的质量问题和需求动态，及时进行改进。对各单位从事质量管理的工作人员进行新一轮培训，对10多名质量管理工程师进行考前培训。对质量和效益同步增长的生产单位予以鼓励，继续开展企业质量诚信

8、等级评定工作，顺利通过AAA等级认证。8/8二）加强质量监督，从源头把住产品质量关  严格《原辅材进入生产流程管理制度》，