A管理模式企业控制点软件介绍.doc

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1、18/18如果您还没用电脑！如果您的电脑只是一台打字机！如果您感到现有软件不顺手！请关注：2000年--"管理年"A管理模式、A集团隆重推出的：A电脑充电计划她把管理潮流经典化，成为模式。她把经典模式潮流化，成为工具。来自专业管理公司的经典之作18/18她们共同帮您铸造辉煌18/18用什么抓住三条缰绳？我们为您设计了控制企业生存发展的关键点，您只须轻轻一点图标即可穿透式查询，一查到底。何必太吃力！动动手指一切尽在掌握。18/18企业控制变得如此简单出现红框预警了点点鼠标，看看谁在捣鬼！核算突破预算、库存居高不下、欠款到期未还、原料供应不足

2、、资金流动紧张……面对随时都有可能发生的异常，经理必须根据变化提前作出决策。软件强大的预警功能随时巡视发生的数据，如果达到预警线，即刻报警，提示经理深入查询，制止事态恶化，避免损失。18/18第一条缰绳政令控制想不想提高企业的自动运转能力呢？想不想对自己每天发出的命令和决策进行更有效的控制呢？让一切变得清晰而有序机构经常变，岗位经常换，组织系统表挂在墙上只是摆设，真烦！组织系统18/18组织系统专门解决企业内部责任不清的问题。建立组织系统一要机构齐全，部门职责既无重叠、又无空白，二要因事设岗，宁缺勿滥，不能因人定岗定编。让每个员工都能在最

3、新的机构图、岗位图中找到自己的位置，明确自己的责任。工作程序部门之间、岗位之间，出现推诿扯皮怎么办？建立健全的工作程序是实现企业自动化运作的保证。通过程序的控制，使部门、岗位既有专职分工，又有合作协调。在工作程序的法律属性面前，权力再高，也无权干涉、逾越程序的正常执行。出事了，责任互相推;有些事，不知找谁办。18/18督办系统下的命令太多，老忘；有人没完成任务，就躲。一天下10个命令，一周下50个命令，一周之后，还记得下过多少命令？每个命令是否都被执行?结果怎样？经理能够记住的，只是他觉得重要的命令和任务。但损失是不分重要与否都会发生的。

4、督办系统会把所有的命令统一管理起来，进行跟踪督办，把任务的完成进程置于电脑的监控之下，为部门、员工考核提供依据。第二条缰绳财物控制什么最心动；当然是投资获得成功什么最心痛；资产流失太严重什么最心烦；财和物管理太复杂18/18让资产实现价值最大化预算管理上兵伐谋，运筹帷幄,方能决胜千里.现代企业运作的核心是预算，预算的定位是全面预算，包括经营预算和财务预算，通过全面合理的预算，有效地组织、协调全部的生产、经营活动，要做到天天看预算，周周评预算，月月结预算！18/18四大经营报表★把从不同的销售位置销售出去的各种产品的营业收入，在当天进行汇总

5、统计，让经理知道一天到底有多少收入。★把以往的生产月报表、周报表改做到日报表，分析一段时期内的产品成本率，对产品生产计划监控调整。★原材料一出库，不论是否在用生产，实现产品销售，都计入当日成本核算控制，一天成本率虽不准确，但一周下来就有看头了，成本率偏高偏低都不正常!★知道每天到底有多少现金入帐有多少资金可以支配,经理心中有数，防止审批无度。18/18合同管理合同不是签了就完事，还要对合同执行过程进行控制。合同管理不仅是合同文本的管理，更重要的是对合同执行进程进行跟踪控制，掌握合同执行时间、付款情况、供货情况、结算情况，促使合同顺利完成。

6、本系统将合同执行情况与财务应收应付联系起来，并实现预警化。18/18投入产出法投了1个亿,收回1.1个亿,赚了吗？难说！仅把投资（资金+利息）计作投入，利润水分大，再把设备、人力追加为投入，水分依然不小，再追加无形资产（专利、品牌等），还不是真实利润，只有把所有的投入乘以时间系数与利润相比，才能体现最终的产出效益。投入产出比的真正意义，就在于企业之间、部门之间的18/18横向对比或时间上的纵向对比，合理降低可控制投入，尽量增加收益，创造最大的利润。您会突然发现，各公司、各部门会把不同的资源全部给退了出来！经理心中四条线投资决策与经营过程中

7、，总先设想出最好和最坏的种种情况，但你有科学的尺子衡量吗？18/18对比企业实际状态曲线实际曲线达到预期利润线，董事会才算为投资者完成了任务。实际曲线达到投资平衡线，投资者保住了本钱，但没有利润。实际曲线达到企业维持线，企业虽可维持，但投资不能收回。实际曲线达到生产维持线，说明企业很危险，已不足以持续维持。在用物品管理占资产比重最大的是在用物品；18/18资产流失最严重的也是在用物品。企业资产的流失，除了经营不当造成的流失外，还有管理不当造成的潜在流失。在用物品往是企业资产管理的死角，对其实行统一的管理，可有效堵塞漏洞。比价系统业务员“吃

8、回扣”真让人头痛你有办法制止他吗？比价系统针对采购过程中的关键环节，为遏止“吃回扣”暗流树起了森严壁垒，通过平均采购价与平均零售价、批发价的图形对比，可以对采购人员的采购行为进行考核、评定，让