公司应用及时制供应链管理案例.doc

《公司应用及时制供应链管理案例.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、供应链治理的神兵利器及时制（JustInTime，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，从此在企业治理界叱咤风云，引来了许多的追随者。供应链治理（SupplyChainManagement，简称SCM）是从20世纪80年代后期开始，鉴于“纵向一体化”治理模式的种种弊端而首先由美国一些企业实践后提出的新的经营与运作模式。从表面上看起来大概他们之间并没有什么联系，但细探他们中蕴涵的理念就会发觉及时制与供应链治理是珠联璧合的一对。假如运用得当，及时制会成为供应链治理中的倚天剑，带

2、你的供应链治理进入“倚天一出，谁与争锋”的境地。它山之石，能够攻玉及时制与供应链治理在哲理层有专门多相似的地点。因此它的专门多地点是供应链治理能够借鉴的。正因为如此，及时制那个早已产生的治理方法才会在供应链治理中大展拳脚，为顶级供应链9/9的建设添砖加瓦。好，我们让他们来个大比拼，大伙儿就一目了然了。对比1：及时制的差不多思想确实是要求严格按用户需求生产产品，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。换句话讲，企业只在必要的时刻。按必要的数量、生产必要的制品，只是多、过早地生产暂不需要的制品。而供应链治理的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时刻，降低物流成本，

3、满足用户需求的多样化。因此，尽管及时制是针对企业内部的一种治理模式，但作为一种治理思想，在提高整个供应链对用户的响应时刻、降低供应链的物流成本，实行按需准时生产方面仍然专门有价值。下面我们来具体谈谈及时制的哲理对供应链治理有什么关心。对比2：按需生产哲理。及时制的目标是使企业实现“仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品。”要实现这一治理目标，企业就必须在广义的资源概念上对其人力、物料、设备、资源、能源以及空间和时刻进行综合的开发、治理和利用，使企业各个部门和各个环节建立起统一协调的目标治理体系，以提高企业的劳动生产率以及对市场需求不断变化的适应能力。这种对资源

4、的综合利用有利于供应链降低成本，其中使用的方法值得供应链治理者进行借鉴。此外，为确保企业的产品质量和降低企业产品成本，企业在选择同自己合作的供应商时，不仅需要9/9审查供方的产品质量、价格等，还要了解供方技术水平、打算治理等方面，这些在供应链治理中的供应商治理领域也特不有借鉴意义。对比3：“零库存”哲理。及时制认为企业传统的库存治理方法掩盖了企业治理中存在的许多问题。及时制把库存量过大比喻为治理中的“众弊之源”。及时制把库存量比喻为江湖的水量，把水下的礁石比作由于治理不善造成的各种问题，如：打算不周，能力不足，质量不高等等。及时制主张要从不断地降低企业内部原料、半成品和产成品

5、的库存量动身，使存在的痼疾爆发出来，促使企业不断地发觉治理中存在的问题，以改进企业的各项工作。这种零库存的思想关于供应链物流成本降低以及运作效率的提高是专门有启发的。像Dell如此的公司正是在供应链治理中使用了及时制的思想打造成了世界一流的物流网络，而海尔也正是基于及时制思想成就了它特有的物流优势，我们会稍后介绍。对比4：全员参与以及不断追求尽善尽美质量的哲理。任何先进的治理方法实践的成效都依靠于企业中的人坚持不懈发挥作用，做到持续改进。及时制主张企业对工作进行合理化改进，由企业一线职员提出解决问题的方法，上级领导提出目标及处理问题的原则，并提供信息和培训9/9，而且对职员授

6、予必要权限，使得各级职员能够在各自权限范围内处理工作中存在的问题，不断改进工作方法，不断追求更搞的质量工作目标，用永不自满的精神对待产品的质量工作，在竞争中保持优势。这无疑在供应链治理的实践中也是特不重要的Dell——供应链治理中应用及时制的翘楚DELL公司的飞速进展是美国高技术企业经营治理的一个奇迹，被行家视为推动美国个人计算机业进展的一种动力。那么它如何样铸成今天的辉煌的呢？在专门大程度上要归功于它速度。DELL经营的特色确实是强调速度：制造快、销售快、盈利快，即“速度决定一切”。而如此出色的速度正是基于其出色的库存治理。下面分析一下该公司是如何样在库存治理方面实现敏捷目

7、标的。所谓库存治理是指用来操纵库存水平、决定补充时刻以及订购量大小的整套制度和操纵手段。通过库存治理，企业决定订购的时刻和数量。要想在国际竞争中取胜，必须建立高效的供应键治理体系，从而在“TQCSF”上有最佳的表现（T指时刻；Q指质量；C指成本9/9；S指服务；F为柔性）。DELL公司的竞争优势要紧来自于他的独特经营方式：直销计算机，即顾客通过电话、邮信以及互联网直接向公司订购计算机，而不通过分销商或代理商的中间渠道。这有利于公司最大限度地减少成品库存。直销是在公司接到顾客订单后再将计算机部件组装成整机