投资管理公司管理知识培训文件.doc

《投资管理公司管理知识培训文件.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、爱家投资治理有限公司治理知识培训第一讲，治理的几个差不多概念一，差不多概念１，什么是治理●治理确实是确切地明白你要不人去干什么，并使他们用最好的方法去干。　　　　　　　　　　　泰罗〔美〕●治理确实是实行打算、组织、指挥、协调和操纵。法约尔〔法〕●治理确实是做人的工作，其要紧内容是以研究人的心理、生理、社会环境阻碍为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。梅奥〔美〕●治理确实是用数学模式与程序来表示打算、组织、操纵、决策等合乎逻辑的程序，求出最有效的解答，以达到企业的目标。伯格〔美〕●治理确实是通过不人把情况做好的一种职能。孔茨〔

2、美〕２，治理的对象对企业而言，治理对象包括：人力资源:　即劳动力，包括工作评价、人事治理、人力开发以及劳动技能等。13/13财力资源:　企业长短期进展所需的资金、财务治理、预算操纵、成本操纵及成本效益分析等。物力资源:　场地、设备、车辆、工具、能源等。信息资源:　各种数据、图表、信息情报等。３，治理的职能●有多种不同表述，包括：打算、组织、领导、指挥、操纵、协调、激励、人事、决策、沟通、创新等。●四要素理论：打算、组织、领导、操纵。●不同组织层次的治理　划　织导　制计组　领　控　高层经理　　　　　　　　　　　中层经理基层治理人员　

3、　　　　　图：　不同治理层次执行治理职能所需的时刻一，打算职能１，打算工作的性质和目的●主管人员为在集体里一起工作的每一个人设计环境，使每个人有效地完成任务，这时，它的要紧任务是努力使每个人理解集体的总目标和一定时期的目标，以及完成目标的方法。●打算工作的领先地位需要什么样的组织和人员素养　　　　　　　　　计　划　　按照什么方法去领导下属工作人员13/13　　　　采纳什么样的操纵方法新打算　没有不妥地制定　　　实施　　操纵：　偏离打算打算　　　打算　　对比打算　　　　　　　　　和结果　　　　　　　　不妥的偏离　　　　　　改正的行动

4、　图：打算与操纵的关系●打算工作的普遍性打算是所有治理人员的差不多职能。假如不能独立地制定打算，或不授予其制定打算的权力和责任，就不能称其为治理人员。●打算的效率:即对目标、目的的贡献。其评价标准包括：时刻、金钞票、生产率、个人或集体的中意程度等。　２，打算的类型：可分为８种：●目的或使命　企业经营的宗旨。　　　　　　　●目标:　企业一定时期的目标、某部门的工作目标。●战略:　行动方针、资源分配方案。●政策:　指导决策思想的陈述。　　　　●程序:　13/13制定处理以后活动的一种必需方法的打算。列出某类活动切实方式，按时刻顺序打算

5、安排。●规则:详细阐明明确的必须行动或非必须行动。●规划:　一种综合性打算。包括：目标、政策、程序、规则、任务分配、实施步骤、使用的资源等。●预算:　用数字表示与其结果。“数字化的规划”。３，编制打算的步骤⑴．掌握机会　　　　　　　　⑵．确定目标⑶．明确前提条件⑷．决定可供选择的方案⑸．评价可供选择的方案⑹．选择方案⑺．制定派生打算⑻．用预算使打算数字化一，组织职能１，组织工作与组织●组织工作⑴，明确所需要的活动并加以分类⑵，对为实现目标必要的活动进行分组⑶，把各个组分派给有必要权力的治理人员来领导各个组⑷，为组织结构中的横向方面

6、、纵向方面制定关于协调的规定●组织13/13关于企业来讲，组织就意味着一个“正式的有意形成的职务结构或职位结构”。１，正式组织与非正式组织●正式组织一般是指一个有正式组织的企业中有意形成的职务结构。●非正式组织并不是有正式组织建立或需要的，但由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系和网络。●治理人员必须认识到非正式组织，幸免冲突与对立，而要在治理中发挥其积极的作用。２，组织层次与治理跨度●窄跨度组织：　　　　　　　　　　　　　　　　优　点：严密的监督、严密的操纵、13/13上下级之间联络迅速。　　　　　　缺　点：上级往往过多地参

7、与下级的工作、治理的多层次、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　多层次引起的高费用、13/13最底层与最高层之间距离过长图：窄跨度组织　　　　　　　　　　　　　　●宽跨度组织　图：宽跨度组织优点：迫使上级授权　　　　　缺点：上级负担过重，容易形成决策“瓶颈“必须制定明确的政策　　　　上级有失控的危险必须慎重地选择下级人员　　　要求治理人员具备专门素养　　　　　　　　　　　　●最优化原则：在不破坏有效监督的情况下，扩大治理跨度。●阻碍治理跨度的有关因素⑴，下属人员的培训⑵，明确的授权13/13⑴，明确的打算⑵，目标操纵的应用⑶，

8、变革的速度⑷，信息沟通技术⑸，必要的个人接触量⑹，组织层次引起的变化⑺，其他因素４，直线职能、参谋职能和分权直线职能是对完成企业目标有直接阻碍的职能；参谋职能是为了完成企业目标而协助直线人员最有效地进行工作的职能。区不直线与参谋是用职权关系而不用人